Setembro Amarelo: como um líder pode prezar pela saúde mental da sua equipe?
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Why should leaders prioritize mental‑health support for their teams?
Sidbini Comunicação e liderança com Leni Quirillos.
Leni, com a gente aqui no estúdio, tudo bem, Lenín?
Tudo bom, Sardenberg, boa tarde, boa tarde, Cássia. Boa tarde para todos. Boa
tarde, Lenín. Bom, estamos em setembro, Setembro Amarelo, e a pergunta do ouvinte, é o ouvinte de Campinas, é o Henrique. Isso. E ele, a propósito do Setembro Amarelo, ele pergunta o que ele pode fazer para melhorar a saúde dos seus liderados, da sua equipia.
Gente, primeiro parabéns ao Henrique, né? Porque um líder ter esse cuidado, ter essa preocupação é algo muito relevante. A gente sabe da dificuldade que é falar sobre isso, lidar com isso.
What do the recent absenteeism statistics reveal about workplace mental health?
E quando o exemplo vem de cima, entre aspas, é muito legal, porque aí a gente consegue escalonar de uma forma positiva. Bom, o Henrique tem toda a razão de se ocupar disso ou de se preocupar com isso, só para você. Para vocês terem uma ideia, alguns dados que eu levantei, no primeiro semestre desse ano, a gente teve 232 mil afastamentos do trabalho por transtornos mentais. Aí, quando a gente olha para isso, na prática, esse número hoje é 13% menos do que no mesmo período do ano passado. Então, parece que está melhorando? Não é bem isso. Tem dois componentes aqui importantes. Primeiro, que em 2025 houve um crescimento absurdo, um crescimento muito grande. Então a gente levou a régua lá para cima, tá?
E segundo, que assim, tem muita gente. Que disfarça. Tem muita gente que continua trabalhando, mesmo diante do sofrimento emocional.
Why do many employees hide their emotional struggles at work?
Por algumas razões que a gente consegue compreender facilmente. Medo de perder o emprego, receio de ser julgado, de parecer uma pessoa fraca, que não está dando conta do recado, ou muitas vezes até por reconhecer que não precisa. Por não reconhecer, quero dizer que ela está precisando de ajuda. Então a atenção a respeito disso é fundamental. Quando a gente olha os motivos de afastamento, o campeão. Cássia, ansiedade 32%. Em segundo vem depressão, terceiro transtorno bipolar, que a gente ouve falar bastante. E uma coisa, gente, uma tônica que é presente em todos os levantamentos que buscam identificar causas. Os pesquisadores trazem a grande dificuldade de se falar sobre isso nas empresas.
Para vocês terem uma ideia, 46%. Dos profissionais não discutem saúde mental no ambiente de trabalho. Tem receio, acha que é um tema muito pessoal que pode mostrar trazer alguma consequência ruim para a carreira.
How prevalent are anxiety, depression, and bipolar disorder among professionals?
E aí, eu fui fazer o levantamento. Cheguei no Adilson Souza, who is CEO do Estação Liderança. Ele tem um livro bem interessante que se chama Liderança Espiritualizada. Andrés publicação dele dizendo que o silêncio está custando vidas. E o que o CEO pode fazer para lidar com isso de uma forma melhor? Ele traz um levantamento. De casos de suicídio, que teoricamente são o auge da questão mental. E assim, a gente sabe que os suicídios são muito, mais 70%, quase 79% mais frequentes em homens do que em mulheres. E segundo ele, historicamente, setenta e nove por cima em homens do que em mulheres, Sardenberg. E assim, o que acontece? Culturalmente, as mulheres se sentem mais livres para falarem de sentimentos e de emoções, enquanto os homens seguram um pouco mais, abrem menos, expressam menos emoção, procuram menos ajuda do que as mulheres.
Então vejam que assim, em comum tem essa questão de temos que falar sobre isso.
What can CEOs do to break the silence and prevent suicide in the workplace?
E a fala, minha gente, é terapéutica. As pessoas, quando conseguem falar sobre um tema, elas se sentem mais no controle das suas emoções, elas regulam melhor as emoções andas melhor as attitudes, que é algo essencial. Agora, o Henrique é um líder. E o que o Adilson Souza propose é que os líderes assumam o comando dessa questão andam espaços saudável. Vez para essa conversa, para essa interação. Na proposta da liderança espiritualizada, por exemplo, ele traz a importância da confiança. Para a pessoa falar o que dói, o que a incomoda. O respeito para acolher o outro sem julgamento. A justiça para criar ambientes seguros e transparentes. And a maturidade para lidar com limites and escolhas.
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Chapters
6 chapters
1
Why should leaders prioritize mental‑health support for their teams?
0:01–0:54
2
What do the recent absenteeism statistics reveal about workplace mental health?
0:54–1:51
3
Why do many employees hide their emotional struggles at work?
1:51–2:55
4
How prevalent are anxiety, depression, and bipolar disorder among professionals?
2:55–4:05
5
What can CEOs do to break the silence and prevent suicide in the workplace?
4:05–5:23
6
Which tools and platforms help companies create safe spaces for mental‑health conversations?
5:23–6:19
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