Dirigeante de l’entreprise familiale fondée par ses parents, Emmanuelle Cadiou nous évoque dans cet épisode la manière dont elle a mené sa transformation digitale au sein de son industrie. Leader français sur le marché du portail, clôture et garde-corps, cette entreprise bretonne a depuis toujours misé sur des valeurs fortes d’agilité et d’audace pour évoluer et s’adapter au fil des années à son marché. Emmanuelle nous détaille sa philosophie et sa stratégie basée sur un découpage en une série de plusieurs petits projets afin de connaître une succession de réussites et de créer une dynamique auprès de ses équipes. La digitalisation de son activité en interne a été la première étape de sa transformation en permettant de simplifier et fluidifier certains process. Elle nous explique aussi ses choix et notamment celui de se doter d’outils sur-mesures développés spécifiquement pour son activité. Emmanuelle revient également sur la façon dont Cadiou Industrie a su digitaliser sa relation client avec les artisans indépendants qui sont les installateurs de ses produits. Elle nous explique comment la digitalisation de son outil de production lui a permis de soutenir la forte demande croissante de la part de ses clients. Sans une transformation digitale, Cadiou Industrie n’aurait pu suivre la cadence et sa croissance économique n’aurait pas connu la même courbe qu’actuellement. Vous découvrirez également son témoignage et son retour d’expérience sur l’attaque informatique dont l’entreprise a été victime et la manière dont l’entreprise a su réagir. Emmanuelle nous distille tout au long de cet épisode ses conseils en matière de transformation numérique, aussi bien en termes de philosophie que de bonnes pratiques et notamment en matière de sécurité informatique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related