Paul-Henri Dubreuil, PDG du premier groupe vendéen et petit-fils du fondateur, nous partage sa vision du numérique et la manière dont il s’en sert pour soutenir ses différents business. Il nous évoque aussi la façon dont chaque génération a su innover et engager de nouvelles transformations pour faire évoluer l’entreprise familiale. Paul-Henri nous explique l’importance du numérique pour chacune de ses filiales, entre le B to C où c’est devenu un indispensable et le B to B où il s’agit pour lui d’un point de relai de croissance. Il revient pour nous sur la manière dont il a structuré et piloté sa transformation digitale depuis plus de dix ans. Avec aujourd’hui un pôle marketing digital, composé notamment de développeurs, il nous explique comment certaines de ses filiales, seules, n’auraient ni les moyens ni les compétences pour déployer de telles solutions. Grâce à cette organisation, toutes ses branches d’activité peuvent ainsi bénéficier de cette expertise et déployer des outils digitaux adaptés. Il nous présente des exemples précis d’outils digitaux déployés dans chacune de ces filiales qui répondent à chaque fois aux objectifs de sa roadmap. Entre sécurité et efficacité, ses choix ont toujours la même ambition qui est d’être au service de ses clients pour soutenir son développement commercial. Découvrez au travers de son témoignage la manière dont le Groupe Dubreuil a su, grâce à une vision opportuniste et pragmatique, soutenir sa croissance sur ses différents marchés !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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