CULTIBASE Radio

マネジメントは「諦め」が肝心！？｜CULTIBASE Radio｜Management #25

02 Feb 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの25回目では...

ミナベ・安斎の効果的な読書術｜CULTIBASE Radio｜Management #24

01 Feb 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの24回目では...

マネージャーが不安を乗り越えるコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #23

29 Jan 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの23回目では...

部下が上司にすべき「ツッコミ」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #22

25 Jan 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの22回目では...

良いビジネス書の条件とは｜CULTIBASE Radio｜Management #21

22 Jan 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの21回目では...

リモートで組織開発を成功させる“対話”以外の突破口｜CULTIBASE Radio｜Management #20

21 Jan 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの20回目では...

他人のスキルを盗むコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #19

19 Jan 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの19回目では...

マネジメントの教科書の「３ページ目」に書くべきこと｜CULTIBASE Radio｜Management #18

09 Jan 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの18回目では...

イノベーションは「枯れた技術」から生まれる｜CULTIBASE Radio｜Management #17

08 Jan 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの17回目では...

“全集中”の仕事術とファシリテーション｜CULTIBASE Radio｜Management #16

08 Jan 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの16回目では...

IDEOから学ぶ、強い組織作りの秘訣｜CULTIBASE Radio｜Management #15

08 Jan 2021

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの15回目では...

マネジメントの教科書の「２ページ目」に書くべきこと｜CULTIBASE Radio｜Management #14

31 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの14回目では...

初対面の雑談の連想ゲームを上手につなげるコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #13

30 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの13回目では...

会社に「所属チーム」というハコを作ることの意味とは？｜CULTIBASE Radio｜Management #12

29 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの12回目では...

これからの採用広報のポイントは「日常」を晒すこと！？｜CULTIBASE Radio｜Management #11

28 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの11回目では...

愛のある対象からイノベーションの種を探る｜CULTIBASE Radio｜Management #10

24 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの１０回目で...

なぜか誰も教えてくれない、マネジメントの教科書に書くべき基本｜CULTIBASE Radio｜Management #9

23 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの９回目では...

2020年、投資対効果の高かった施策・工夫（生産性アップ編）｜CULTIBASE Radio｜Management #8

22 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの８回目では...

2020年、投資対効果の高かった施策・工夫（組織デザイン編）｜CULTIBASE Radio｜Management #7

21 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの７回目では...

誤解されがちな議論と対話の違い｜CULTIBASE Radio｜Management #6

17 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの６回目では...

OKRマネジメントのPDCAサイクル｜CULTIBASE Radio｜Management #5

16 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの５回目では...

若手の中だるみを防ぐ育成のコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #4

14 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの4回目では...

教育カリキュラムのデザイン方法｜CULTIBASE Radio｜Management #3

10 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの3回目では...

マンネリ化した組織をいかに活性化するか｜CULTIBASE Radio｜Management #2

09 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの2回目では...

組織学習が注目される理由と実践のポイント｜CULTIBASE Radio｜Management #1

06 Dec 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの1回目では...

リニューアルのお知らせ｜idearium cast #114

28 Nov 2020

Contributed by Lukas

idearium castは、来月より“CULTIBASE Radio”としてリニューアルされます。 内容は今まで通りで、安斎・ミナベによ...

1on1をよりよい学びの場にするための手がかり｜idearium cast #113

24 Nov 2020

Contributed by Lukas

1on1とは、一般に、マネージャーとメンバーがともに目標設定・進捗確認をし、改善点などのフィードバックを...

組織の紛争解決をするファシリテーションの勘所｜idearium cast #112

24 Nov 2020

Contributed by Lukas

そもそも対話を放棄しているほど紛争状態にある組織においては、ファシリテーターはどうやってそれを解決で...

オンライン特有の「会話しにくさ」を乗り越える方法｜idearium cast #111

24 Nov 2020

Contributed by Lukas

オンラインでは、発言はターン制になり１人が長く話す“ラジオ的な発話”になるが、それはオフラインのコミ...

クリエイターが自分自身に投げかける問いのデザイン｜idearium cast #110

24 Nov 2020

Contributed by Lukas

最近、編集者として『宇宙兄弟』や『ドラゴン桜』を手がけたコルクの佐渡島さんにご依頼いただき、漫画家や...

チームの多様性を活かす“摩擦の三角形”の作り方｜idearium cast #109

15 Nov 2020

Contributed by Lukas

組織には多様性があるものだが、ただいろいろな価値観を同居させるだけだと、コミュニケーションやコラボレ...

担ぎたくなる“神輿上司”の目指し方｜idearium cast #108

15 Nov 2020

Contributed by Lukas

「応援したくなる」「担ぎたくなる」上司やCxOっていたりする。その特徴ってなんだろう？ 安斎・ミナベはど...

完璧な評価制度は作れるか？“優秀さ”を問い直す運用の肝｜idearium cast #107

15 Nov 2020

Contributed by Lukas

評価制度は、実は運用が99%である。 大抵、評価制度での“優秀さ”は現在の人材から定義するが、それがトラ...

ウルトラマンから学ぶ、ブリコラージュ型のマネジメント｜idearium cast #106

15 Nov 2020

Contributed by Lukas

これまでのideariumではダイの大冒険や仮面ライダーなどについて取り上げてきたが、こうなると残るは１つ、ウ...

マネージャーは“人見知り”をいかにして克服するか｜idearium cast #105

07 Nov 2020

Contributed by Lukas

新任マネージャーが悩みがちな人見知り問題。「いや、自分は陰でNo.2的に振る舞う方がいいので…」と言いが...

idearium、100回の軌跡、そして今後の展望｜idearium cast #104

07 Nov 2020

Contributed by Lukas

先週、100回目記念に気づかなかった安斎＆ミナベ。今回は、これまで100回以上の軌跡を振り返ってみる。 ミナ...

今日から始められる「遊びのデザイン」のコツ｜idearium cast #103

07 Nov 2020

Contributed by Lukas

「遊びのデザイン」はCULTIBASEでも３回の連載記事を掲載しているだけではなく、いずれ本として出版したいと考...

クソゲーならぬ愛すべき“クソ問い”はないか聞いてみた｜idearium cast #102

07 Nov 2020

Contributed by Lukas

「10分くらい聞かないとイイ話かわからない」と評判のこのidearium。本日はクソゲーならぬ愛すべき“クソ問い...

デザイナーと研究者における“腕力・チーム力・突破力”｜idearium cast #101

01 Nov 2020

Contributed by Lukas

「天才的な技能を持った個人が、すごいものをつくる」というのが旧来のデザインの世界では多く、それに対し...

仮面ライダーと戦隊物の売上はなぜ差がでたのか｜idearium cast #100

01 Nov 2020

Contributed by Lukas

記念すべきideariumキャスト100本目では原点に立ち戻り、仮面ライダーをテーマにイノベーションの話をしたい。...

組織の意思決定能力を高めるレポートライン設計のコツ｜idearium cast #99

01 Nov 2020

Contributed by Lukas

先週の「決断疲れ」の話に続き、今回は「どうすれば決断疲れしないのか」「どうすれば組織の意思決定能力を...

組織の理念は変わらない？“MVV”の賞味期限｜idearium cast #98

01 Nov 2020

Contributed by Lukas

10月のCULTIBASE Labスタートアップゼミでは、特別ゲストとして株式会社ツクルバ代表取締役の中村さんをお呼びし...

あなたにとってのホイミはなんですか｜idearium cast #97

23 Oct 2020

Contributed by Lukas

ドラクエの回復魔法について語りたい。 単体全回復をする“ベホマ”は、みんな持っている。「１週間休んで...

決済者を襲う「決断疲れ」という魔物｜idearium cast #96

23 Oct 2020

Contributed by Lukas

スタートアップの成功のコツは、意思決定。 仕組みも何も全くない状態ゆえに、プロダクトを育てていくため...

リモートワークにおいて「共在感覚」をいかに生むか｜idearium cast #95

23 Oct 2020

Contributed by Lukas

先日、NPO法人soarが開催した2日間のイベントsoar conference2020にて、「＜組織＞と関わり」をテーマにしたセッショ...

のび太のポテンシャルを活かすタレントマネジメント方略｜idearium cast #94

23 Oct 2020

Contributed by Lukas

のび太はポテンシャルを秘めているけど、それを殺すマネジメント・フィードバックをされているのではないか...

組織と個人を繋ぐ、能力定義・評価制度策定のコツ｜idearium cast #93

18 Oct 2020

Contributed by Lukas

最近、評価制度の仕事が殺到している。 そのような仕事で、最初に作り始めるのが「能力定義」。オペレーシ...

プロダクトオーナー（PO）のジレンマ｜idearium cast #92

18 Oct 2020

Contributed by Lukas

東大の先生をやりつつ、CULTIBASEのプロダクトオーナーをもやっている安斎。 定性と定量のバランス。UXとマー...

今まで読んだ論文で一番笑ったものは何ですか｜idearium cast #91

18 Oct 2020

Contributed by Lukas

「バナナの皮で人は滑るのか」「眉毛からナルシストを判別する方法とは」「殺し屋の多重下請け構造について...

校長先生は朝礼でどうファシリテーションすべきか｜idearium cast #90

18 Oct 2020

Contributed by Lukas

ミナベの問い「校長先生の朝礼は、ファシリテーションに一番失敗している例ではないか？」 そもそもファシ...

適応課題に陥ってることをメタ認知するには｜idearium cast #89

11 Oct 2020

Contributed by Lukas

適応課題とは、単純にノウハウや情報から生まれる問題ではなく、複雑な関係性などから生まれる課題。 他人...

『キン肉マン』に学ぶ、きめ細やかなマネジメント方略｜idearium cast #88

11 Oct 2020

Contributed by Lukas

最近、キン肉マンの連載更新が週１の楽しみになっているミナベ。 現在のキン肉マンは、以前３６巻で終わっ...

くだらないけど役に立つコンテンツを作るには｜idearium cast #87

11 Oct 2020

Contributed by Lukas

先週、７日間でCULTIBAESの記事を１４本執筆した安斎。 しかし、組織のイノベーションの知見などを扱っている...

ポップの学習戦略に学ぶ、レジリエンスの重要性（『ダイの大冒険』に学ぶ、レジリエンスの重要性）｜idearium cast #86

11 Oct 2020

Contributed by Lukas

※本エピソードはネタバレ注意となります。 最近、再アニメ化され放映されている1990年代の少年ジャンプの漫...

ダイナミックアイデンティティに見る組織の新たな形とは｜idearium cast #85

04 Oct 2020

Contributed by Lukas

いわゆるCIデザインとは、「この会社の理念はこうです、行動指針はこうです、それを象徴するとこういうグラ...

個人の資質と、事業の取り組みをどう繋げるのか｜idearium cast #84

04 Oct 2020

Contributed by Lukas

２回やってみたストレングスファインダーで、どちらも「個別化」が1位だったミナベ。 実際、個人の資質をど...

UI UXデザインとワークショップの親和性｜idearium cast #83

04 Oct 2020

Contributed by Lukas

最近、ミミ＆グリで仕事を協業することが多くなってきて、ワークショップデザインの面白さに改めて気づいた...

プロジェクトにおける合意形成のコツ｜idearium cast #82

27 Sep 2020

Contributed by Lukas

合意形成はみんなの悩みの種。アイデア発想や、クリエイティブの提案を受けて決めなければいけないときに、...

意味のイノベーションの成功事例からその重要性を探る｜idearium cast #81

27 Sep 2020

Contributed by Lukas

DONGURIの仕事として、先週、インターネットを賑わせていた株式会社PATRAの新しいプロダクト「wonde」。 コロナ...

組織コンサル・ファシリテーションの失敗学｜idearium cast #80

27 Sep 2020

Contributed by Lukas

今では実務経験が豊富なミナベ。２０代での失敗経験は「自分が失敗している」というメタ認識がなかったこと...

創造的組織づくりの手がかり：心理的安全性と対話スキルの関係性｜idearium cast #79

27 Sep 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASEの記事でも話題となった「心理的安全性」について、リスナーさんからお便りをいただいた（ありがとう...

ワークショップの研究に終止符を打ちたい話｜idearium cast #78

19 Sep 2020

Contributed by Lukas

安斎の博士論文のテーマは「創発的なコラボレーション」。「三人寄れば文殊の知恵」は、実際にはむしろ効率...

インサイド・アウトとアウトサイド・インが合わさることの強さとは｜idearium cast #77

19 Sep 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASEの記事で、インサイド・アウトとアウトサイド・インの話をした。 インサイド・アウト は「私」を起点...

エンゲージメントとモチベーションは何が違うのか｜idearium cast #76

19 Sep 2020

Contributed by Lukas

WDA（CUTIBASE lab）会員限定イベントである組織マネジメントゼミに、日本における「エンゲージメントサーベイ」...

オン・オフライン混合環境における体調のコントロール｜idearium cast #75

19 Sep 2020

Contributed by Lukas

最近、オフラインの仕事が多く移動が増えた安斎。 家にずっといる体だったのに、移動するようになったら「...

安斎・ミナベの読書術｜idearium cast #74

13 Sep 2020

Contributed by Lukas

１０年間、１日１冊の読書を続けたミナベ。 ミナベ曰く「最初は根性」。しかし、読み続けたらわかってきた...

人材育成における「両利きの研修設計」とは｜idearium cast #73

13 Sep 2020

Contributed by Lukas

研修は便利。予算は組みやすいし、問題の処方箋としてすぐに「研修やっとくか」と言える。 しかし、「イン...

いまなぜ「理念」の再開発が必要なのか｜idearium cast #72

13 Sep 2020

Contributed by Lukas

「ミッション、ビジョン、バリューが大切である」という一般論はよく聞く。 ミミ＆グリとしてリモート環境...

デザイン思考と組織行動論のルーツの重なり｜idearium cast #71

13 Sep 2020

Contributed by Lukas

小田が執筆中の、デザイン思考のルーツを探るCULTIBASEの記事が幅広い人に好評だった。 デザイン思考を初めて...

組織のタレント（才能）をいかにマネジメントするか｜idearium cast #70

03 Sep 2020

Contributed by Lukas

石山恒貴先生の「日本企業のタレントマネジメント―適者開発日本型人事管理への変革」について 「適さない...

少年漫画に学ぶ問いのデザインパターン｜idearium cast #69

03 Sep 2020

Contributed by Lukas

ideariumに登場しがちな「漫画」というテーマは、実は安斎にとって思い入れのあるもの 少年漫画には、問題解...

共同経営がうまくいかないという通説は本当か？｜idearium cast #68

03 Sep 2020

Contributed by Lukas

友達同士の創業で仲違いをするのは、スタートアップのBADパターンの１つ 意思決定で対立したり、逆に誰もボ...

イベント #エムスリーのデザイン経営 のアフタートーク｜idearium cast #67

03 Sep 2020

Contributed by Lukas

エムスリーのデザイン経営は、なにがすごいのか エムスリーにはマネージャーがいない？！ 組織構造デザイ...

CIリニューアルプロジェクトはなぜ落とし穴にハマるのか｜idearium cast #66

28 Aug 2020

Contributed by Lukas

CULTIBASEにて話題になったこの記事について。 「重要だよね」と言われつつも、安易に変えられがちなCI。 「...

組織開発のスモールウィンとは何か：組織開発に経営層が参加しないとうまくいかない話｜idearium cast #65

28 Aug 2020

Contributed by Lukas

成果を出すのに時間がかかる組織開発では、途中での「小さな成功体験」が大事。 ３つの目標のタイプのうち...

次の書籍のタイトルで迷っている話｜idearium cast #64

28 Aug 2020

Contributed by Lukas

『問いのデザイン』に引きつづき、イノベーションの本を執筆中の安斎。 イノベーション理論において混迷を...

弱者が勝つための邪道戦略とは｜idearium cast #63

28 Aug 2020

Contributed by Lukas

「ライバルがみんな天才、自分たちが凡人」という状況で、どうすべきか？ ３つ案を出せるなら「A案、B案、...

安斎ミナベがもし漫画を描くなら｜idearium cast #62

20 Aug 2020

Contributed by Lukas

今回は合間回ということで安斎ミナベが二人で漫画を描くなら、どんな題材や内容にするかをテーマに対話を行...

DXできないこと・しない方が良いこととは何か61｜idearium cast #61

20 Aug 2020

Contributed by Lukas

最近はデジタルトランスフォーメーションがバズワードになり、多く耳にすることになりました。リモートワー...

カルチャーを浸透させる社内制度と意味づけとは｜idearium cast #60

20 Aug 2020

Contributed by Lukas

今回はIdeariumユーザーからのお便りで「カルチャーを作り出し浸透するための社内制度で、ミミクリ &DONGURIで...

新プロダクトCULTIBASEの抱負｜idearium cast #59

20 Aug 2020

Contributed by Lukas

ミミクリ &DONGURIで新サービスCULTIBASEをリリースをいたしました。こちらは横断経営を開始する前から検討して...

ファシリテーションの勘所と学び方｜idearium cast #58

14 Aug 2020

Contributed by Lukas

今回は「ファシリテーション」をこれから学ぼうとしている人は何から学ぶべきか？という問いを軸に掘りさげ...

一瞬で広く伝える技術とそのジレンマ｜idearium cast #57

14 Aug 2020

Contributed by Lukas

今回は安斎が大学院生時代の師匠に「自分の研究について説明しろと言われたら、30秒でも、3分でも、30分でも、...

組織のピンチ時に活躍できるマネージャーの条件とは｜idearium cast #56

14 Aug 2020

Contributed by Lukas

前回と同じくミミクリデザイン の和泉をゲストに話しました。今回は「上手くいっている時のマネジメントは容...

対話的な文化を組織に根付かせるには？｜idearium cast #55

14 Aug 2020

Contributed by Lukas

今回はミミクリデザインの和泉をゲストに招き、「対話をする組織文化がない」企業に対話的な文化を根付かせ...

「医療メガベンチャー“エムスリー“に学ぶデザイン経営の実践」の見所｜idearium cast #54

09 Aug 2020

Contributed by Lukas

エムスリーは時価総額が現在4兆弱もある、国内で今最も伸びている最強メガベンチャーです。凄まじい企業であ...

メンバーシップ型・ジョブ型にまつわる誤解｜idearium cast #53

09 Aug 2020

Contributed by Lukas

最近評価制度設計に関するお問い合わせを多く頂きます。社会の転換点の中で、そこに適応した評価をしたい企...

組織の痛いところを揉むと揉み返しがくる話｜idearium cast #52

09 Aug 2020

Contributed by Lukas

安斎が腰痛に苦しんでいる事から、整体に通院しだしました。その中で腰痛の原因は腰以外にもありうる事から...

プレイフル経営を実現するのに必要な事とは｜idearium cast #51

31 Jul 2020

Contributed by Lukas

ミミクリ&DONGURIが運営するWDAでは「プレイフル経営ゼミ」として、安斎と立教大学舘野さんでゼミ運営を行っ...

自己啓発本の4タイプとは〜安斎勇樹が自己啓発本を書くなら？｜idearium cast #50

31 Jul 2020

Contributed by Lukas

先日安斎が呟いた自己啓発本の4タイプの分類について話しました。その中で安斎勇樹がそれぞれの４分類で自己...

会議における良いアイデアとは？~WhyとHowのジレンマ｜idearium cast #49

31 Jul 2020

Contributed by Lukas

「会議で良いアイデアは生まれない」とよく言われますが、そもそも良いアイデアとは何か？について対話を行...

新刊『行動を変えるデザイン』の感想｜idearium cast #48

31 Jul 2020

Contributed by Lukas

「行動を変えるデザイン」の翻訳チームと安斎が知己があり、献本頂き読み込ませていただきました。その内容...

マネジャーが意欲高く業務に向き合い続けるにはどうすれば良いのか｜idearium cast #47

28 Jul 2020

Contributed by Lukas

マネージャーが機能するには自己承認欲求を捨てながら、他者承認する態度を身につける必要があるとされます...

新たな探索活動とideariumについての大切なお知らせ｜idearium cast #46

28 Jul 2020

Contributed by Lukas

８月以降に新規事業としてミミクリ&ドングリで新規事業としてあるサービスをリリースすることになりました...

仕事は難易度が高くなるほどに、休む方が大切になる話｜idearium cast #45

28 Jul 2020

Contributed by Lukas

組織管理者やトップマネージャーなど「課題の困難さ」が上がるのに比例し、瞬発的成果よりも持続的に成果を...

学習は残酷であるという話｜idearium cast #44

18 Jul 2020

Contributed by Lukas

「学習して成長をすることは良いことである」という暗黙の了解が存在します。反面、学習初心者の時には些細...

人と組織における「葛藤」のもうひとつの意味｜idearium cast #43

18 Jul 2020

Contributed by Lukas

NHKラジオのコルク佐渡島さんの番組で、安斎が出演させて頂くことになりました。佐渡島さんから「どうやって...

組織内で車輪の再発明が起きるのはなぜか｜idearium cast #42

18 Jul 2020

Contributed by Lukas

多くの組織の抱える問題として「車輪の再発明」があります。車輪の再発明とは既に存在している技術や方法論...

セーフベース（安全基地）としての目標設定｜idearium cast #41

17 Jul 2020

Contributed by Lukas

先日コトリーの櫻本さんと安斎が対談させていただきました。その中で櫻本さんに本のどこが刺さったかを尋ね...

意味とファクトのどちらが重要か｜idearium cast #40

10 Jul 2020

Contributed by Lukas

組織運営においてはファクトを軸として定量的な検討が行われ推進されます。しかし定量データ分析は、過去の...