Belák Gábor Magyarország egyik legsikeresebb napelem cégének vezetője. Az NVSolarral immáron több mint 10 éve telepítenek napelem-rendszereket szerte az országban. Ez idő alatt rengeteg tapasztalatot gyűjtöttek és nem csak az energiaiparról van mélyebb ismeretük, de vállalkozás építésében is profinak bizonyulnak.10 év alatt 0-ról jutottak el a 200-250 milliós szintre, majd onnan egy hatalmas ugrással - a profi rendszerek és folyamatok bevezetésének köszönhetően- eljutottatok a 2 milliárdos, éves árbevételig. A kezdeti 3 főről pedig 45-re nőtt a csapat létszáma. Természetesen ők is megküzdöttetek számos klasszikus és kevésbé klasszikus céges kihívással és problémával is. Történetük talán abból a szempontból is izgalmas, hogy egy új ipari trendbe kapcsolódtak bele és lettek sikeresek. Habár munkájuk során a technológia van a középpontban, mégis az emberek menedzsmentje, a megfelelő HR folyamatok és vezetői önreflexiók repítetteték őket napjainkra a top napelemes cégek közé. Persze itt nem állnak meg, az utóbbi 3 év hatalmas növekedésén felbuzdulva a következő 5 évre konkrét üzleti terveik vannak: 10 milliárdos árbevételt szeretnének elérni 10%-os eredmény mellet és szeretnének bekerülni az első öt napelemes cég közé. Ezekhez az üzleti tervekhez társul egy tudatos szervezetfejlesztési folyamat is, hogy az NVSolar akár Gábor nélkül is önműködövé váljon. A mai adás során Gábor elmeséli, hogy milyen folyamatok bevezetésére volt szükség céges szinten, illetve, hogy neki milyen személyes fejlődésen kellett átmennie ahhoz, hogy ilyen mértékű növekedést tudjanak elérni.“Az van, ami a CRMben van.” Ma már - talán a raktározáson kívül - minden területre kiterjed a CRM napi szintű, pontos használata az NVSolarnál, így Gábor minden adatot és statisztikát gyorsan átlát, amivel fel tud készülni a meetingekre - gyors, megalapozott döntéseket tudnak hozni. Kérdések, amelyekre választ kapsz a mai adásból:- Hogyan és miért vágtak Gáborék bele ebbe az üzletbe? - Honnan hova jutottak el az évek során? Mi jellemezte ezt a piacot az elmúlt években?- Mi az ami kimozdította őket a stagnálás állapotából?- Mi a cégkultúrájuk alapja?- Mi volt az a pont, hogy felmerült számukra az igény rendszerek bevezetésére?- Hogyan sikerült bevezetni ezeket a rendszereket?- Milyen nehézségekkel kellett szembenézni a bevezetés során?- Hogyan sikerült ezen túllépni? - Melyik folyamat hozott áttörést?- Milyen személyes fejlődésre volt szükség ehhez Gábor esetén?- Mik a cég jövőképe? Hova tovább?Ha szeretnél egy igazi sikersztorin keresztül közelebb kerülni a sikeres cégépítés hogyanjához és megtudni mire érdemes odafigyelni, akkor tanulj és inspirálódj igazi cégépítőkkel! Ne hagyd ki az extra tartalmat sem, ahol olyan tippeket, best-practiceket és ajánlásokat kaphatsz a vendégektől, amik nekik bevált módon segíteni tudtak a sikeres cégépítésben. Az extra tartalomban Gábor egy olyan speciális kiválasztási módszert oszt meg velünk, amivel sikerült egy jól működő csapatot építeni - mindezt minimális fluktuáció elérésével. Részletesen elmondja milyen konkrét kérdéseket tesznek fel és hogyan. Biztos, hogy módszerüket Ti is alkalmazni tudjátok.Az extra tartalmakért látogass el https://www.minicrm.hu/extra/ oldalra---Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsqApple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=huGoogle Podcast: cutt.ly/7R2GKojSoundcloud: @cegepitok-podcast-minicrmA Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi. Ha szeretnéd jobban megismerni őket: www.brocasterz.com

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related