🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.Hogyan változtatja meg a piaci versenyt az AI, és miért érdemes már most felkészíteni a cégedet egy esetleges exitre? Ebben a különleges kollaborációs adásban Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM alapítójával és Pál Zolival beszélgettünk a magyar KKV-k versenyképességéről, a digitalizáció kikerülhetetlenségéről és Krisztián elmúlt egy évéről a nagy svéd felvásárlás után. Megnéztük, miért veszélyes a "mediterrán nihil" a vállalkozói szférában, és hogyan válhat egy hagyományos szolgáltató cégből skálázható technológiai vállalkozás.Legfontosabb témák, amiket érintettünk:Miért lesz 2026 a kőkemény piaci verseny éve a magyar KKV-k számára.Hogyan lehet legyőzni a ráérünk még gondolkodásmódot a digitalizációban.Az AI agentek szerepe az értékesítési folyamatokban és az adminisztráció kiváltásában.Mi a különbség a vállalkozásfejlesztés és a tudatos cégépítés között.Hogyan változik meg egy alapító élete a cégeladás után alkalmazottként.Miért nem a konkurencia, hanem az adatok hiánya a legnagyobb veszély egy cégre.A szoftveres és a szolgáltatói modell közötti különbségek a cégérték szempontjából.Fejezetek:· 00:00:00 – Bevezetés: A Biznisz Boyz és a Cégépítők közös adása· 00:01:53 – A magyar KKV-k versenyképessége és a külföldi konkurencia megjelenése· 00:07:35 – A digitalizáció elutasítása és a piaci verseny veszélyei· 00:15:30 – A mediterrán nihil: miért állt le a növekedés sok magyar cégnél?· 00:19:03 – Cégépítő vs. Vállalkozó: a különbség a jövőképben rejlik· 00:23:50 – Méretgazdaságosság és az operatív vezetés átadása· 00:30:46 – AI First szemlélet a gyakorlatban: agentek és automatizmusok· 00:44:47 – Adatvezérelt döntéshozatal: dashboardok és mérések a cégben· 00:58:00 – Szolgáltatóból technológiai cég: a skálázhatóság útja· 01:15:37 – Cégeladási tapasztalatok: ki az ideális vevő?· 01:21:03 – Egy évvel az exit után: Egerszegi Krisztián új élete alkalmazottként· 01:33:48 – A post-exit depresszió elkerülése és a tudatos készülés a kiszállásra· 01:46:00 – Mentális kihívások és a szakmai visszaadás fontossága· 01:50:29 – Záró gondolatok és a jövőbeli tervekTovábbi információ: https://www.cegepitok.hu/2026/09/09/egerszegi-krisztian-biznisz-boyz-2/

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related