Az ALH Consulting négy éve kezdte meg működését. Ez idő alatt, egy fős vállalkozásból egy több mint negyven fős szervezetté fejlődött. Persze nem csak a szervezet, de az árbevétel is nőtt - nagyjából a nyolcszorosára. Mára egy nagyjából kétmilliárd forintos piacon rendelkeznek (eddig) kb. 300 millió forintos szerződés állománnyal. Mi kellett ehhez? Milyen mindset, rendszerek és hozzáállás repítette őket idáig? Hol volt ebben szerepe az alapítónak, Pál Zolinak? Milyen evolúción és fázisokon mentek keresztül? Mi az a négy szint, amiken ők és más cégek is átmennek fejlődésük során? A Cégépítők első adásból kiderül! Ami biztos, hogy rendszerek, folyamatok és állandó fejlesztések nélkül saját maguk akadályozói lettek volna. Viszont ők a sikeres menedzsmentnek köszönhetően bonyolult, komplex szervezeti és üzleti folyamatokat tudtak standardizálni és ezzel hatékonyabbá válni. Az adásban annak a ténye mellett sem megyünk el, hogy az Excel egy idő után már nem a legjobb célszerszám.“A már megint helyzeteket kezdje el összegyűjteni.”- tanácsolja Zoli annak, aki még az út elején jár. Az adásban felvázoljuk hogyan kezeljük a “már megint helyzeteket” vagyis oldjuk fel a hátráltató, negatív szituációkat, amik a fejlődés gátjai lehetnek. Nem elég persze csak felismerni őket, utána foglalkozni is kell velük, de hogyan? Zoli betekintést enged, ők hogyan gondolkoznak róluk és milyen módszer mentén oldják őket fel. Kérdések, amelyekre választ kapsz a mai epizódból:- Milyen eredménnyeket hozhat, ha a tudatos tervezés és a rendszerszemélet?- Hogyan lehet a saját korlátaidat leküzdeni?- Miért fontosak a folyamatok egy cég életében és hogyan érdemes őket felépíteni?- Hogyan kell sztenderdizálni kreativ, bonyolult folyamatokat, amik “egyediek”?- Mikor kell működési módon váltani és ezzel skálázódni?- Hogyan induljunk el a skálázódás felé vezető úton?- Mi a kapcsolat a curling és a sikeres cégek között? Ha szeretnél egy igazi sikersztorin keresztül közelebb kerülni a sikeres cégépítés hogyanjához és megtudni mire érdemes odafigyelni, akkor tanulj és inspirálódj igazi cégépítőkkel! Ne hagyd ki az extra tartalmat sem, ahol olyan tippeket, best-practiceket és ajánlásokat kaphatsz a vendégektől, amik nekik bevált módon segíteni tudtak a sikeres cégépítésben. Az extra tartalomban Zoli elmeséli honnan veszi a tudást az eredményes növekedhez és hogyan élte meg cégvezetőként és magánemberként az elmúlt pár évet.Az extra tartalmakért látogass el https://www.minicrm.hu/extra/ oldalra---Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsqApple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=huGoogle Podcast: cutt.ly/7R2GKojSoundcloud: @cegepitok-podcast-minicrmA Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi. Ha szeretnéd jobban megismerni őket: www.brocasterz.com

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related