"Data is ketenmanagement", Martijn Scheele over waarom silo's doorbreken belangrijker is dan welk platform je ook kiest.Martijn Scheele werkte als Manager Data & Analytics bij Belastingdienst en NS, en inmiddels in diezelfde functie bij Stater. Hij legt uit waarom je klein moet durven acteren voordat je groot denkt, waarom "dolfijnengedrag" beter werkt dan "duikbootgedrag", en waarom zelfs de beste tool niets oplevert zonder vertrouwen tussen ketenpartners.Een nuchter gesprek over silo's doorbreken, gamification om ketenafhankelijkheden zichtbaar te maken, en waarom kunnen, mogen en willen de vraag is die je bij elk databesluit opnieuw moet stellen. Onmisbaar voor elke datamanager en CDO.Meer weten?https://www.databewuster.comTimestamps:(00:00) Intro(01:03) Welkom, wie is Martijn Scheele!(04:16) De AI-hype-correctie moet nog komen(05:37) Data op orde houden is monnikenwerk(07:29) Groot denken, klein acteren: dolfijnengedrag niet duikbootgedrag(09:31) Multidisciplinair: kom met een gezamenlijke oplossing(10:55) Storytelling met filmpjes neemt de organisatie mee(12:13) Gamification: het datamonopoly-spel(13:00) De spoorketen: hoe sensordata een trein terughaalde(15:49) Organiseer een hackathon over de keten heen(18:07) Grote teams managen: offshore en mixed teams(21:18) Durf de silo te doorbreken(23:59) Standaardisatie helpt gigantisch(29:20) Keep it simple: praat business taal(31:35) Code assistants helpen junior meer dan senior(35:04) Data soevereiniteit: het nieuwe thema(37:09) De AI-agent die toch bij verboden data kwam(41:25) Wie is eigenlijk de eigenaar van jouw data?(43:00) Kunnen, mogen, willenGast: Martijn Scheele, Manager Data & Analytics

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related