Toen Bram Gerets, mijn podcastgast van vandaag en Legal Director bij Carglass, bij mij kwam aankloppen voor coaching, vertelde hij hoe hij heel goed aanvoelt wat anderen nodig hebben of van hem willen, en daar ook graag aan tegemoetkomt, maar hoe hij daardoor tegelijk ook soms zijn eigen prioriteiten uit het oog verliest. Hij was zo empathisch en servicegericht dat er weleens een spanningsveld ontstond tussen tussen wensen van verschillende stakeholders en eigen workload en prioriteiten. Zonder het te weten voer hij daardoor ook niet zijn eigen koers als het op zijn carrière aankwam. Hij vulde onbewust de doelstellingen van anderen in, en rekende erop dat zij hem omgekeerd ook zouden ondersteunen in zijn carrièreontwikkeling. Hoe we daar samen een kentering inbrachten, hoor je in deze podcast. Vandaag besef ik veel beter hoe ik in elkaar zit en hoe ik mijn sensitiviteit kan inzetten als een kracht zonder mezelf erin te verliezen. Ik ben me ook bewuster van mijn triggers, die er altijd zullen zijn. Maar ik blokkeer er niet meer op. Ik heb de tools om ermee om te gaan. Ik heb geleerd om dingen ook wat eerder te durven loslaten. Zonder coaching was ik daar welllicht volledig in vastgeroest. En was ik blijven aanmodderen. Nu heb ik geleerd om bewuste keuzes te maken. En zo heb ik veel meer in handen welke weg ik volg.”

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related