Soms saboteren vastgeroeste patronen ons zonder dat we het zelf beseffen. Dat ervoer ook Annelies Van De Slijke, die vandaag Center of Expertise Lead Engagement & Wellbeing is bij Telenet. Toen Annelies voor het eerst een leidinggevende functie kreeg en daarmee doorgroeide van teamlid tot manager van het team waar ze tot voor kort deel van uitmaakte, legde ze de lat voor zichzelf zonder het te weten onnoemelijk hoog. Ze verwachtte namelijk dat ze op álle vragen van haar teamleden een antwoord moest kunnen geven. Een onmogelijke opdracht, waar ze zichzelf niet alleen veel druk mee oplegde maar bovendien ook echt mee saboteerde. Samen gingen we daarmee aan de slag. Op de achtergrond speelden er namelijk enkele tegenwerkende gedachten mee. Die maken het veel leidinggevenden vaak nodeloos moeilijk. Wil je weten welke dat zijn en hoe we die via coaching opgelost hebben? Annelies vertelt kwetsbaar eerlijk over haar proces én de coaching in een nieuwe aflevering van mijn podcast. Stay tuned dus… een aflevering die je niet wil missen.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related