487. Startups: los 5 Errores al Buscar Inversión | Ft. Startupedro
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What does the host and guest discuss at the start of the episode?
Fuera de la IA hay un montón de negocios en los que todavía nos podemos ir involucrando, y la IA, por más de que termine tomando la mayoría de los roles como de mandos medios o cosas así, existen negocios de personales, ¿no? Necesitas personas competentes para ejecutar, pero también necesitas personas de confianza.
How does the guest explain the difference between taking a startup from 0 → 100 and from 100 → 150?
O sea, la vida me fue dando los golpes necesarios para irme dando cuenta que a veces ir en contra de las cosas no tiene sentido, ¿no?
Que lleva un negocio de cero a cien no es lo mismo que lo que lleva un negocio de 100 a 150.
Why is raising capital before validating a product considered a common mistake?
Entonces yo entré en el mundo del capital de riesgo cuando todas las cosas me salían bien. Pero yo siempre creí y dije, otra vez me va a volver a salir bien al final.
How did the pandemic expose the “Midas syndrome” and affect the guest’s portfolio?
Ya, esto va a pasar y rápido me voy a recuperar. Y cuando me di cuenta, ya había pasado todo. Todo siempre yo les digo, la respuesta financiera para mí es siempre de depende.
What is the “Midas syndrome” and what lesson did the guest learn from it?
No hay, no hay recetas ni fórmulas mágicas, creo yo, en las finanzas. O sea, si no hay en los negocios, menos en las finanzas.
Lo que sí es un hecho es que aquí en México, tú lo dijiste ahorita, la cultura, el fracaso es fuerte porque nos da miedo que nos critiquen el fracaso.
What criteria does the guest use to choose the right co‑founders and partners?
No podemos vivir en un mundo donde todos somos empresarios ni tampoco donde todos somos empleados. Necesitamos tener un equilibrio en ambas partes. Y el rol de uno es importante y el rol de otro también. Y tienen valor a ambos. En México se venera
muy cañón a alguien que tiene éxito porque está cabrón tener éxito.
How do the four layers of value (economic, functional, experience, impact) shape pricing strategy?
Señoras y señores, bienvenidos a un nuevo episodio de Dimes y Billetes, hablando de billetes en los negocios, un nuevo episodio enfocado en emprendedores y empresarios. Pongan mucha atención, porque el invitado de hoy nos va a dejar demasiada carnita. En los principales dolores que cometen los empresarios al momento de manejar su negocio, de ver sus finanzas y, sobre todo, en las decisiones que los hace crecer o te limita sin que muchas veces nos demos cuenta.
What are the five key elements the guest evaluates before investing in a startup today?
Estar tu Pedro con nosotros. Mi querido
Mauricio, qué gusto estar aquí contigo.
Güey, gracias, qué bueno que por fin estamos aquí en, en, en, en el programa, se nos hizo gracias. Tú vienes de Phoenix. Vengo desde Phoenix. Gracias por venir
al programa, güey. No, al contrario, feliz de estar con toda tu comunidad y todo lo que estás haciendo, me encanta. Entonces yo estoy fascinado de estar por acá.
No, muchas gracias. Este, sabiendo también un poco de tu trayectoria, invirtiendo en diferentes empresas, en capital de riesgo, que bueno, que tiene todo un arte, güey. Sí. Y en cómo visualizas los negocios antes de invertir en ellos. Que al final de cuentas, algo que yo les repito mucho a la gente es ajá. Traten de ver su negocio como lo viera un inversionista. Sí. O sea, muchas veces somos apasionados, somos emprendedores y nos encanta lo que hacemos, la solución y nuestros clientes y todo. Y está bien, pero hay veces que vale la pena ponerse la cachucha inversionista y preguntarte. invertirías tu mismo En tu negocio, si lo vieras, no como el emprendedor, como el founder.
Sino como el inversionista. ¿Sabes cuál es la bronca muchas veces de eso, Moris, también que no saben esa cachucha qué implica? O sea, te pones la cachucha inversionista y dices, ok, voy a tratar de verlo desde otra perspectiva. ¿Qué ojos tienen ahí? Sí, claro. Sí, nunca he sido inversionista yo, güey. Exactamente, ¿no? Claro. Pero esto que mencionabas al principio, creo que es muy bueno. El asunto de muchas veces las empresas, cuando quieren dar ese paso al siguiente nivel, ¿no? A veces yo recibo Mensajes que la gente dice como: Pues mi tío o mi conocido, quien sea, no estudió nada y tiene un negocio y gana mucho dinero. Yo digo, muy bien, ¿no? O sea, esos son casos que se pueden dar, pero definitivamente, si tuvieran un poquito de más conocimiento, un poquito de más capacitación de algunos procesos, de ciertos estándares y obviamente del lenguaje financiero, pues podrán llevar ese negocio todavía más lejos.
Imagínate, si así nada más digamos como.
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1
What does the host and guest discuss at the start of the episode?
0:00–0:15
2
How does the guest explain the difference between taking a startup from 0 → 100 and from 100 → 150?
0:15–0:30
3
Why is raising capital before validating a product considered a common mistake?
0:30–0:37
4
How did the pandemic expose the “Midas syndrome” and affect the guest’s portfolio?
0:37–0:46
5
What is the “Midas syndrome” and what lesson did the guest learn from it?
0:46–1:00
6
What criteria does the guest use to choose the right co‑founders and partners?
1:00–1:22
7
How do the four layers of value (economic, functional, experience, impact) shape pricing strategy?
1:22–1:53
8
What are the five key elements the guest evaluates before investing in a startup today?
1:53–1:33:57
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