話したネタみんなでアジャイル想定読者は？アジャイルはなぜ重要なのか？書籍を通して伝えているのは、顧客に価値を届けること説教臭いプラクティスよりも、前段にあるなぜアジャイルなのか、から始めるたくさん作るのではなく、成果を出しにいくサクッと読めるわりにグサグサやる自分たちの北極星とは何か？自分たちのなりたい姿が実現できれば、アジャイルなやり方である必要はない北極星を見つけるためには、どうすればいいのか？どのぐらいのレイヤ、スコープで北極星を探せばいいのか？経営方針とチームミッションが一致していると周りの支援が得やすい OKRという考え方みんなでアジャイル Playbook オンラインでのチームビルディングはどうしたら良いか？マイクロソフトのリモートワークが得意な人を観察して気づいた、たった一つのポイントやっているのを見せるのが大事分報から始まるQuick Call 制約があったほうが工夫、アイデアが生まれる上手くいってないからフレームワークを探そうはダメアジャイルについて話すだけで、アジャイルになった気になる必然的に中身の理解は深まるのだけど、何度も読んでいるので、本の作業をする以前から自分も同じ考えだった気になってしまう組織重力の3法則第1法則: 組織に属する個人は、日々の責任やインセンティブと整合性がなければ、顧客と向き合う仕事を避けるなぜ、第1法則が生まれるのか？第1法則からはどうすれば脱却できるか？顧客から一番離れている人が意思決定していて良いのか？社員全員がカスタマサポートのチャットに入る第2法則: 組織における個人は、自分のチームやサイロの心地よさのなかでいちばん簡単に完了できる作業を優先するチームの外と仕事をすると、仕事がぐちゃぐちゃにある恐怖がある第2法則からはどうすれば脱却できるか？今やっている仕事を見える化する、仕事をオープンにする早期から頻繁にコラボレーションするには楽なやり方が必要そもそもコラボレーションしたいものを扱ってるのか？なぜ顧客の声を早期に聴きに行くのが難しいのか？第3法則: 進行中のプロジェクトは、それを承認したいちばん上の人が止めない限り、止まることはないなぜ第3法則が生まれるのか？目標設定と評価が関係している第3法則からはどうすれば脱却できるか？スタート地点からどんなリスクがあるのか明らかにする不確実性を計画に組み込む進捗レポートで「問題ありません」というのはダメ紙のレポートは残るので、安全に倒してしまうタイムボックスで区切ることで、実験もできるし、リスクを早く検知できる組織変革の熱狂は長くても6ヶ月しか持たない ryuzeeさんが訳していて、書籍の一番好きなところは何か？アジャイル系開発手法は応用範囲が広い See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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