Sende uns Deine NachrichtHeute gibt es wieder eine Q&A Episode mit einer wirklich guten Frage, die uns per E-Mail erreicht hat, nämlich: Warum scheitern eigentlich so viele innovative Ideen in Unternehmen? Das ist eine sensationelle Frage! Es ist auch eine Geschichte, die mich immer wieder … ärgert hätte ich fast gesagt… aber ja, so ist es - innovative Ideen bleiben oftmals einfach auf der Straße, weil schon das Einbringen der Idee zum Problem wird. Ich beschreibe einfach mal das Problem, was sich aus meiner Erfahrung gezeigt hat und was ich beobachten konnten, denn zum einen ist es, dass die Mitarbeiter und Kollegen im Unternehmen angst haben vor Veränderung. Innovative Ideen bedeuten Veränderung und die Leute haben angst! Das ist ein riesen Problem. Es gibt wenige Menschen, die wirklich angstlos sich neuen Dingen öffnen und das bedeutet auch, sich immer wieder bewusst zu machen, dass ich solche Menschen treffe und zum anderen bedeutet das neben der Angst vor Veränderung einen zusätzlichen Arbeitsaufwand. Beides - Veränderung und Arbeitsaufwand - bedeutet, ich muss Energie in etwas hineinstecken und der Mensch ist - warum auch immer - so programmiert, dass diese Energie ungerne aufgewendet wird. Ihr könnt euch also sicher sein, dass wenn ihr eine Idee habt und vor einem Kollegium präsentiert oder diese Idee aussprecht, dass erstmal eine innerliche Haltung entsteht, diese Idee erstmal gleich von vornherein abzulehnen. Auch wenn das nicht verbal passiert, im Inneren passiert das! Ein zweiter interessanter Punkt ist, dass innovative Ideen abgestimmt werden vor einem fragwürdigen Gremium. Das ist immer wieder zu beobachten, dass man sich in einem Team zusammensetzt oder in einer Besprechung und dann wird eine Idee vorgetragen und dann geht das Reihum und jeder sagt seine Meinung dazu. Es gibt sogar Meetings zu denen ich war, wo dann gefragt wurde, wer dafür und wer dagegen ist und dann wurde da die Hand gehoben. Hier spielen die Befindlichkeiten jedes Einzelnen hinein - eine ganzheitliche Denke ist überhaupt nicht gegeben - das macht auch für den Mitarbeiter überhaupt gar keinen Sinn. Wenn ich Marketingleiter bin oder im Vertrieb arbeite, dann schaue ich mir nicht an, ob das für das Unternehmen interessant ist, also unternehmensstrategisch. Sondern ich schaue nur: Ich arbeite im Vertrieb. Das sind meine Aufgaben. Bedeutet das jetzt für mich mehr oder weniger Aufgaben? Oder: Bedeutet das überhaupt irgendwas für mich? Aber das Unternehmen per se als Ganzes, als Gemeinschaft, vielleicht auch als Organisation wird da nicht mit ins Kalkül gezogen. Hinzu kommen fehlendes Know-how, gerade bei digitalen Projekten. Ich stelle hier immer wieder fest, dass Leute eine Meinung haben - das finde ich ja grundsätzlich in Ordnung -, aber wenn dann das digitale Know-how fehlt und eine Idee wird von Leuten abgeschmettert, die sogar auch nocSupport the show________________ Du möchtest noch mehr? Abonniere den Podcast bei Apple oder Spotify, folge für noch mehr exklusive Inhalte (wie z.B. Videoaufzeichnungen und Hintergrundinformationen) unserer Podcast-Community https://geniusalliance.substack.com und vernetze dich mit Norman auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/muellernorman Bitte unterstütze unsere Arbeit und schreibe uns eine Podcast-Bewertung bei Apple und Spotify. Damit hilfst du uns, weiterhin spannende Gäste in den Podcast einzuladen, von denen wir alle lernen können.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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