Hur gör man värderingsarbete skarpt? Årets HR-chef Veronica Rörsgård från Skanska berättar hur de jobbar med riktiga etiska dilemman ur verksamheten. Ja, hur ser man till att arbetet med värderingar och hur vi beter oss mot varandra på jobbet berör oss på riktigt? Och inte bara blir vackra ord i ett dokument? Vi bjöd in Veronica Rörsgård för att prata om det här. Hon är HR-direktör och vice vd på Skanska och utsågs i mars till Årets HR-chef på Chefgalan. Veronica berättar om hur Skanska jobbar med något de kallar för etiska dilemman. De baseras på riktiga situationer där det skett någon form av värderingskrock i företaget. Anställda rapporterar in etiska dilemman de har varit med om. Ett urval av dem filmas, antingen med skådespelare eller med personer som var med när det hände. Filmerna visas sedan i arbetsgrupper som en start för diskussion. ”Varför blev det så där?” ”Hur borde de ha gjort?” ”Är det så hos oss?” Att uppmana till öppen diskussion och samtidigt vara tydlig med vad som accepteras - och vad som inte accepteras - är förstås en utmaning. Men det är just så man får framgång med värderingsarbetet menar Veronica Rörsgård: genom att våga öppna för kommunikation. Vi har också intervjuat Skanska-chefen Stephanie Bay, som berättar om praktiska och konkreta erfarenheter av sådana här etiska dilemman i arbetsvardagen och hur hon hanterat dem. God lyssning önskar Ann-Sofie och Boel. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related