Ils n'existaient pas il y a 10 ans, ils gèrent aujourd'hui près de 50 millions de rendez-vous par mois. Doctolib est devenu en peu de temps la référence en matière de croissance. Le scaling côté business a été rendu possible grâce à un scaling assez fascinant des équipes tech. Voici un nouvel épisode enregistré avec Nicolas de Nayer, VP Engineering, avec lequel on revient sur les raisons qui expliquent un tel succès : 👉 la culture de Doctolib 👉 passer de 0 à 350 personnes tech et la mise en place d'une orga de 50 squads 👉 l'impact d'une campagne de vaccination nationale et comment gérer l'ultra visibilité engendré par le Covid19 👉 à quoi ressemble l'architecture tech de Doctolib ? 👉 les conseils de Nicolas pour gérer le recrutement des équipes at scale 👉 qu'est-ce que la Doctolib Tech Academy et comment on assure un onboarding des équipes tech 👉 la culture de l'objectif chez Doctolib et comment favoriser l'appropriation des objectifs par les équipes 👉 comment s'organise le partage de compétences 👉 les outils recommandés par les équipes Doctolib 👉 comment recruter son boss et en faire son mentor 👉 un VP doit il toujours coder ? Bonne écoute !

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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