Ankorstore est un phénomène, c’est la start-up qui aura eu un statut de licorne 🦄 en un temps record. Et pour cause, lancée en 2019 par une équipe passée par Etsy et Vestiaire collective, Ankorstore n'a que 2 ans et déjà 3 tours de table à son actif. Elle est également valorisée à près de 2 milliards d’euros pour le plus grand plaisir de ses fondateurs Pierre-Louis Lacoste, Nicolas d’Audiffret, Nicolas Cohen et Mathieu Alengrin. Via sa marketplace, Ankorstore donne accès à un catalogue de marques indépendantes à des commerçants indépendants dans le monde entier en leur offrant une expérience d’achat unique. Niveau tech, le rythme est impressionnant. L’équipe d’ingénieurs est passée en quelques semaines de 20 à 200 personnes. On a passé un moment passionnant et instructif avec Lachlan Laycock, alias Lachy, qui est aux commandes des équipes tech en tant que CTO. On a pris le temps de décortiquer le phénomène et ce n’est pas du scaling d’équipe tech dont on va parler, mais bien d’hyperscalling. Voici ce qu'on a appris : 👉 comment Lachy est passé de Stuart à Ankorstore 👉 comment préparer une phase d’hyperscalling, les enjeux et les erreurs à éviter 👉 comment recruter et onboarder 180 ingénieurs en 6 mois 👉 comment continuer à délivrer et ne pas impacter sa vélocité dans une telle phase de croissance 👉 comment aborder l’organisation de ses équipes et quels KPIs suivre 👉 les principes d'engineering et de leadership ainsi que les sources d’apprentissage recommandées par Lachlan Un épisode riche en enseignements qui va vous inspirer ! Bonne écoute !

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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