2016年2月16日。Apple本社の会議室に置かれたのは、裁判所命令書。FBIの要求はこうです。「iPhoneのロックを解除できる“特別なiOS”を作れ」——つまり、バックドアを作れ。後編で描くのは、ティム・クックが“ジョブズのコピー”にならずに、ティムはティムとして勝ち方を作っていくプロセスです。失敗する。批判される。泥を引き受ける。国家権力と衝突する。そのたびに問われるのは、「価値観は、戦略になれるのか？」という一点です。【目次】00:00 オープニング00:40 前回までのあらすじ01:55 ジョブズの急逝に世界がざわめく03:07 ジョブズのコピーになりたくない06:38 試練１：Apple Mapsの災難09:45 試練２：サプライヤー問題14:05 ティム・クック流Appleへ17:17 試練３：プライバシーを巡る政府との闘い23:44 プライバシーを巡る事件の顛末26:09 今回の学びと総括27:09 ティム・クックの退任と今後28:24 エンディングエピソード概要この回の主題は、「価値観は戦略になれるのか？」です。価値観は掲げるだけなら簡単です。しかし経営の現場では、価値観が“コスト”になります。失敗し、批判され、優先順位を問われる。そのときに、価値観が意思決定を導けるかが試される。クライマックスはFBIのバックドア要求です。「捜査協力」ではなく、「例外を作るかどうか」。一度作れば要求がエスカレートし、セキュリティの土台が崩れる。クックは“テロリストをかばう企業”という非難を受けるリスクを理解しながら、それでも拒否する。ここで彼は、舞台裏のオペレーション担当から、社会に向けて立場を説明するリーダーへと役割が変わっていきます。勝ったように見えて、問題は残る。法廷で白黒をつけられず、いつ再燃してもおかしくない。それでもこの事件は、「価値観が戦略になり得る」ことを、最も象徴的に示した瞬間として描かれます。 This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit lawrencesnewsletter.com

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related