Awans ze stanowiska specjalisty na lidera zespołu to dla wielu powód do dumy, ale nierzadko też... bilet do wypalenia zawodowego. Jak nie zwariować, gdy z jednej strony Twój szef twardo egzekwuje wyniki, a z drugiej - Twój dawny zespół oczekuje opieki, czasu i wsparcia?W 97. odcinku podcastu "Z warsztatu lidera" Józef Kącki zaprasza do studia dra Dariusza Szklarczyka - socjologa organizacji z AGH i współtwórcę badania „Indeks kompetencji liderskich”. Opierając się na twardych danych, zderzają ze sobą dwie perspektywy: czego od lidera na pierwszej linii oczekują jego pracownicy, a czego wymaga od niego zarząd.🎧 W tym odcinku usłyszysz:Menedżerski szpagat: Dlaczego tak trudno być jednocześnie „na boisku” (wykonując zadania specjalisty) i „obok boiska” (zarządzając ludźmi)?Oczekiwania vs rzeczywistość: Czego szefowie i pracownicy chcą od nowego lidera i dlaczego w szczegółach tak bardzo się to różni?Klątwa zaangażowania: Dlaczego „turbo zaangażowanie” początkującego lidera to najszybsza droga do wypalenia całej ekipy?Pułapki online: Dlaczego praca zdalna liderów, choć podnosi ich skupienie na celach, bywa groźna dla relacji z zespołem?Jeśli jesteś liderem na początku swojej drogi lub zarządzasz początkującymi menedżerami - ten odcinek to Twoja obowiązkowa instrukcja obsługi oparta na faktach, a nie na domysłach.Zaparz dobrą kawę i zapraszamy do warsztatu!📌 Podobał Ci się odcinek? Zaobserwuj nasz podcast na Spotify, aby nie przegapić kolejnych rozmów o mądrym i skutecznym przywództwie.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related