Dans cet épisode, je reçois Bilal El Alamy, fondateur de Pyratz, un « venture builder » spécialisé dans les technologies de rupture, qui vient d'entrer en bourse. Pour lui, l'IA n'est pas un outil qui répond à des questions mais une nouvelle couche de travail, comparable au « nouveau Microsoft Office » : elle permet de transformer une intention en exécution à coût marginal quasi nul.Il raconte comment il est passé d'un usage de l'IA comme simple moteur de recherche amélioré à la construction d'une équipe d'agents spécialisés, calqués sur les rôles réels de ses collaborateurs (product manager, développeur, testeur, marketing), capables de mener un process de bout en bout. L'épisode aborde aussi la notion de « Brain » d'entreprise, une base de connaissances qui agrège toutes les informations de la société (CRM, emails, réunions, échanges) et le rôle de « Brain Master » chargé de la faire vivre, un métier qu'il compare au webmaster à l'époque des premiers sites internet. Bilal ne cache pas non plus les risques liés à une utilisation intensive de l'IA : dérive progressive des agents mal cadrés, dépendance aux outils et un véritable risque d'addiction au travail.Un échange pragmatique sur la façon de construire une entreprise hybride entre humains et agents IA, sans jamais déléguer une responsabilité qu'on ne serait pas soi-même capable de superviser.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related