Människor som tänker bortanför de system, regler och mätmetoder vi människor har bestämt ska gälla anklagas ofta för att vara flummiga. Det som är svårare att förstå kan kännas som en hög tröskel att ta sig över, och inte sällan hemfaller vi åt att reproducera det vi alltid har gjort. Men lärande handlar om motsatsen. Om att ta vara på varje människas potential och förmåga att lära. Om att ha system som stödjer det. I veckans avsnitt av Livslångt möter du Kristin Grimsdottir på RISE, som länge har funderat över just detta, hur en design som bättre tar vara på människors ork, motivation och kraft skulle kunna se ut. Med en bakgrund som bland annat global hållbarhetschef på Ikea och med ingenjörsutbildning från såväl Chalmers och KTH som från Reykjavik universitet (inom teknisk innovation, entreprenörsskap och affärsdesign) – utmanar hon gängse sätt att tänka kring både ledarskap och arbete. Hennes perspektiv ligger nära det som kallas brain economy, där mänsklig förmåga, hjärnhälsa, lärande och klokt beslutsfattande ses som centrala resurser i hållbar utveckling. Det här avsnittet utmanar mer traditionella sätt att förstå hållbarhet, ledarskap och prestation, genom att också ta mänsklig kapacitet, nervsystem och närvaro på allvar. Vi pratar om det tryck som många lever och arbetar under i dag, när ständig prestation blivit norm snarare än undantag. Vi rör oss mellan nervsystem, hållbarhet, lärande och ledarskap, och undersöker varför så mycket ansvar läggs på individen i system som från början är designade för att pressa oss. Det blir ett samtal om mänsklig kapacitet, återhämtning, närvaro och vad som egentligen krävs för att skapa mer hållbara organisationer och samhällen. Möt Kristin Grimsdottir i avsnitt 266 av Livslångt. Programledare är Katarina Pietrzak och avsnittet är producerat av Sandra Löv.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related