Chapter 1: What significant change has occurred in Apple's design structure?
Hola, soy Javier Lacorte y esto es Loop Infinito, podcast diario de Sataka. ¡Empezamos! La noticia salió hace unos días y quien la ha dado, pues ya lo sabéis, Mark Gurman, siempre Gurman, publicó en Bloomberg que Tim Cook ha colocado a John Ternus hace poco al frente de los equipos de diseño de Apple. Esto pasó a finales del año pasado, hace unas cuantas semanas ya.
No hubo comunicado oficial, no hubo ninguna actualización en los organismos públicos que tiene la web de Apple. Y Ternus, que ya venía de liderar la división de ingeniería de hardware, claramente ha ganado mucho peso en los últimos años dentro de Apple, ahora es quien supervisa tanto el diseño industrial como el de interfaces de software.
Es decir, que en la práctica es, creo que lo llamaban patrocinador ejecutivo de todo lo relacionado con el diseño en Apple.
Y este cambio lleva mucho más allá de las responsabilidades que Ternus tenía hasta ahora, porque hasta ahora Ternus trabaja de forma muy estrecha con el equipo de diseño industrial, cosa inevitable cuando al final tu trabajo es convertir ideas en productos que se puedan fabricar, pero no lo gestionaba directamente.
Y ahora Ternus es quien coordina la comunicación entre los equipos de diseño y la cúpula de Apple. Es decir, representa al diseño en las reuniones de liderazgo y supervisa a quienes dirigen esos equipos.
Las decisiones se siguen tomando por consenso y tanto Craig Federighi como Greg Josbiak mantienen bastante influencia en la estética general de Apple, pero Ternus ahora tiene un peso que ningún otro ejecutivo de hardware, palabra clave aquí, había tenido antes.
Jeff Williams, que muchas veces nos referimos a él como el Tim Cook de Tim Cook, es decir, el que Tim Cook puso en el puesto que él abandonó cuando pasó a ser CEO Tras la muerte de Steve Jobs, era quien estaba gestionando el diseño desde que se marchó Johnny Ive en 2019.
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Chapter 2: Who is John Ternus and what role does he play in Apple?
Pero Jeff Williams se retiró también a finales de 2025. Y cuando eso ocurrió, Apple lo que dijo en su momento era que los equipos de diseño iban a reportar directamente a Tim Cook. Pero, según lo publicado por Gurman, no fue así. Cook le dio ese poder a John Ternus, así en silencio, Y seguro que muchos estáis atando cabos.
Esto claramente no es un cambio de nombres como los que suelen pasar de vez en cuando, que es inevitable, sino que estos son cada vez más señales y más poderosas de una transformación que ya no solamente es por la sucesión de Tim Cook al frente de Apple, sino que es casi un cambio estructural dentro de Apple que lleva gestándose años y que ahora se va consolidando de una forma que parece bastante definitiva.
Me explicó durante décadas, durante casi toda su historia, el diseño en Apple ha sido una especie de estado dentro del estado. Johnny Ive construyó en su momento un departamento con una autonomía casi total, con acceso directo a la cúpula, con poder de veto sobre prácticamente cualquier decisión de producto.
Y el diseño industrial no respondía ante ingeniería, no respondía ante marketing, respondía ante Johnny Ive. Y Johnny Ive respondía directamente ante Steve Jobs y punto. Y esa estructura, esa jerarquía funcionó muy bien durante muchos años porque Johnny Ive y Steve Jobs tenían una relación muy especial, muy particular.
Jobs confiaba a ciegas en el criterio estético de Ive y Ive entendía que sus diseños tenían que servir a una visión de producto más amplia como la que imponía Jobs. Funcionó genial.
Cuando Johnny Ives se marchó de Apple, año 2019, y recuerdo muy bien ese momento porque fue justo en las semanas previas al lanzamiento de este podcast y yo ya tenía claro que lo quería lanzar y más o menos cómo iba a ser y pensaba, qué rabia que esto ya ha pasado ahora y no dentro de dos o tres meses porque me encantaría contarlo directamente en el podcast.
Cuando eso pasó, ese equilibrio que había, Jobs ya no estaba tampoco, pero digamos que la inercia que traía Johnny Ives hizo que se rompiera el momento en que él se marchó. Cook primero fue quien intentó llevar primero él mismo la rienda de diseño. Duró poco en ese rol, lógicamente. Tim Cook está para otras cosas.
Y le pasó ese testigo a Jeff Williams, ya digo, el COO, el Tim Cook de Tim Cook de Operaciones. Williams seguramente es un tío brillante, seguramente es un maestro de operaciones y capaz de gestionar la cadena de suministro posiblemente más compleja del mundo, pero Williams no era diseñador, era un gestor en todo caso de diseñadores y eso ya marcó una diferencia muy grande.
Con Williams al mando, el diseño dejó de ser esa especie de regla independiente que era y se convirtió en una función más dentro de toda la estructura operativa de Apple. Seguía siendo importante, evidentemente, la inercia estaba ahí, el peso histórico del diseño dentro de Apple estaba ahí,
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Chapter 3: What was the impact of Jony Ive's departure on Apple's design philosophy?
Y ahora la jerarquía es distinta. No es que ingeniería mande sobre diseño exactamente, porque la decisión es la siguiente banda por consenso y hay pesos, hay contrapesos, pero sí que hay una integración muy, muy estrecha entre ambas funciones. Es decir, el tío que supervisa diseño también supervisa la ingeniería que convierte ese diseño en producto.
Eso significa que hay una conversación constante entre lo deseable y lo factible, entre la visión estética y la realidad industrial. Eso tiene ventajas. Posiblemente productos que van a llegar más rápido al mercado porque no va a haber tanto ese tiraría floja entre departamentos
algo más aislados va a haber seguramente menos fricciones dentro de la estructura de la empresa habrá más pragmatismo habrá menos productos que quizás sean maravillas estéticas pero pesadillas de fabricación Apple ha tenido algunas de esas cosas a lo largo de los años dispositivos muy bonitos muy llamativos pero que eran muy complicados de fabricar o que directamente tenían compromisos funcionales por culpa de decisiones de diseño quizás demasiado inflexibles esto sobre todo en los últimos años de Johnny Ive en la década de los años 10 se vio bastante
Esto también tiene sus riesgos. El riesgo principal es el que ya estaréis imaginando muchos, que es que el pragmatismo se coma la visión famosa de Apple. El riesgo de que Apple empiece a diseñar productos que son muy eficientes, que son fantásticos desde el punto de vista de la producción, de la fabricación, pero que pierden esa magia, esa capacidad de sorprender.
Ese toque de no sabía que deseaba esto hasta que lo vi, ¿no? Porque a veces esa magia, muchas veces vienen decisiones que no son lo más pragmático, que son muy arriesgadas, que obligan ingeniería a hacer cosas que antes le parecían imposibles. Y aquí es donde... Las críticas internas a Ternus cobran cierto sentido.
Hay gente en Apple que piensa que es demasiado conservador, demasiado cauto, demasiado centrado en minimizar los riesgos. Que no es alguien que vaya a apostar fuerte por una visión muy radical si eso implica complicar la producción o aumentar los costes, cosa que se puede comer parte del margen. Si esta persona ahora controla el diseño, ¿qué productos va a producir Apple?
más seguros, más refinados, pero menos revolucionarios, es una pregunta que seguro que mucha gente se está haciendo, ¿no? Pero también es posible que sea un poco la pregunta equivocada, y aquí es donde voy a romper una lanza, porque Apple no es la Apple de hace 15 años en muchos sentidos, no es la Apple que necesita de ciertas revoluciones.
Lo que necesita es excelencia a la hora de iterar, ¿no? La era de los altos gigantes terminó, está Apple completamente en otra fase ya, igual que otras empresas tecnológicas, y ahora toca perfeccionar, toca optimizar, toca hacer que cada generación sea un poco mejor que la anterior sin intentar reinventar la rueda cada dos o tres años.
Esa sería una Apple diferente, no necesariamente peor, pero sí diferente. Una Apple más madura, más estable, menos propensa a hacer apuestas gordas y estructuralmente poner a un ingeniero al mando de diseño sería algo coherente con esa visión. Un ingeniero siempre piensa en términos de mejora continua, de optimización, de equilibrio entre muchas variables.
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Chapter 4: How has Tim Cook's leadership influenced Apple's design decisions?
No ha sido el mismo tipo de liderazgo que el que tuvo Jobs, pero Creo que es justo admitir que ha funcionado. A lo mejor Ternus es algo parecido, no es el líder carismático que alguna gente quizás puede esperar, pero sí puede ser un líder operativo, un líder estratégico sobre todo, que Apple puede necesitar para estos próximos años.
A lo mejor una Apple liderada por un ingeniero de producto Es justo lo que toca en un momento en el que los grandes saltos visionarios empiezan a ser complicados y lo que importa es ejecutar muy bien y tener de forma inteligente y mantener un nivel muy alto, mantener esa excelencia ahí arriba.
O quizá no, quizás a lo mejor dentro de unos años miramos atrás y vemos este momento como el punto de inflexión en el que Apple dejó de ser la empresa que sorprendía al mundo y se convirtió en una empresa que refinaba productos muy buenos sin más ambición que esa. No lo sabemos aún. Lo que sí sabemos es que la estructura de poder de Apple ha cambiado.
El diseño ya no reporta diseño, reporta ingeniería de producto y eso dice mucho también sobre qué tipo de empresa quiere ser Apple de aquí a los próximos años. Y eso es todo. Loop infinito de lunes a viernes a las 7 presentado por Javier Lacorte y editado por Alberto de la Torre.