Alinda is ondernemer en managing director europe voor Lovevery. Lovevery ontwerpt kinderspeelgoed en heeft als doel om precies te voldoen aan wat kinderen in elke fase van hun ontwikkeling nodig hebben. Voordat Alinda vorig jaar de switch maakte naar ondernemerschap was zij werkzaam in de corporate wereld. Zo werkte zij als Finance Director Growth and Innovation en Strategic Planning Director voor Danone in Amsterdam en Parijs. Daarvoor werkte ze onder andere als Consultant voor McKinsey & Company, in Amsterdam, Singapore and Jakarta. Alinda vertrok na het afronden van haar gymnasium voor een jaar naar Brazilië om te studeren. Na terugkomst studeerde ze International Business Economics aan de Universiteit van Maastricht. Vervolgens behaalde ze haar Master Economics aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Haar focus lag hierbij op Strategy and Entrepreneurship. Ze startte haar carrière bij McKinsey en verhuisde na twee jaar naar Singapore om voor Philips te werken. Vervolgens heeft ze een jaar INSEAD gedaan en aan McKinsey gevraagd om vanuit Azië voor hen te werken. Na een aantal jaar is ze teruggekeerd naar Nederland om te werken voor Danone, maar realiseerde zich op een gegeven moment dat ze veel tijd en energie stak in een product waar ze eigenlijk niet volledig achter stond. Op dat moment stuitte ze bij toeval op Lovevery, dat alleen nog in de US beschikbaar was, benaderde ze de founders en besloot ze de switch te maken naar ondernemerschap. Voor Alinda is de cultuur binnen haar bedrijf heel belangrijk en een goede cultuur helpt haar ook om authentiek te kunnen leiden. Goed leiderschap houdt voor haar onder andere in dat je kwetsbaar durft te zijn, waardering uitspreekt, successen viert, minder vanuit ego leidt, erop vertrouwt dat het goedkomt en dat je vooral de leider bent die je zelf ook het liefst had gehad. Deze aflevering gaat je gegarandeerd een heleboel inspiratie geven. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ → Here's what you will learn: ● Dat het belangrijk is om humor in te zetten en niet alles serieus te nemen wat mensen tegen je zeggen. ● Waarom het kan helpen je niet druk te maken over problemen, voordat ze zich voordoen. ● Het belang van een goed support systeem en het hebben van rolmodellen. ● Waarom het belangrijk is om niet te streng te zijn voor jezelf; je moet accepteren dat je niet in al je rollen de beste kan zijn. ● Leave your ego at the door; leiden zonder ego. ● Dat je je niet hoeft te verontschuldigen voor wie je bent. ● Waarom een goede bedrijfscultuur helpt om authentiek te kunnen leiden. ● Welke eigenschappen volgens Alinda belangrijk zijn voor goed leiderschap. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 📙 We zijn trots om te kunnen vertellen dat we een samenwerking aangegaan zijn met Nextory - één van de grootste Noord-Europese abonnementsdiensten voor luisterboeken en e-books. Rondom ieder thema stellen we een boekenlijst voor je samen, met daarop titels die getipt zijn door onze interviewees én door ons. Zo kun je nog meer de diepte induiken en je kennis vergroten over het thema dat centraal staat! Je vindt de boekenlijst op Nextory (https://www.nextory.nl/nfl) en op onze eigen boekenpagina (https://www.newfemaleleaders.org/boeken). ………………………………………………………. ▶ Krijg 60 dagen GRATIS toegang tot Nextory! https://www.nextory.nl/nfl ………………………………………………………. ✔ Bestel het NEW FEMALE LEADER boek https://bit.ly/2P3vPLF ………………………………………………………. ▶ JOIN OUR MOVEMENT Website: www.newfemaleleaders.org Instagram: www.instagram.com/new.female.leaders LinkedIn: www.linkedin.com/in/newfemaleleaders ……………………………………………………….

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related