Audyt, to tylko pierwszy krok | Pandemia przyczyniła się do wielu zmian. Jedną z nich jest to, że produkcja poligraficzna w dużej mierze realizowana na Dalekim Wschodzie powróciła do Europy. Bardzo dużo drukarni i producentów opakowań urosło dzięki temu nawet kilkukrotnie. Jednak największym wyzwaniem, mając już doświadczenie pokazujące, że warto się przygotować na trudne czasy, stało się przygotowanie drukarni do pełnej optymalizacji wszelkich działań i oczywiście kosztów. Nie chodzi tu jednak o wprowadzanie na siłę oszczędności, ale przede wszystkim zoptymalizowanie wszelkich procesów, obiegu informacji i zarządzania nimi, by jak najbardziej efektywnie wykorzystać posiadane zasoby sprzętowe i ludzkie.Wydawałoby się, że wprowadzenie tego typu rozwiązań jest bardzo proste. Niestety, bardzo duża grupa drukarni nie wie nawet od czego rozpocząć cały proces. Tak, rzeczywiście jest to proces, który może trwać od kilku tygodni do nawet kilkunastu miesięcy. Jak to się dzieje, że niektórzy odnoszą sukcesy i rozwijają się, podczas gdy inny wiążą koniec z końcem? Czy możliwe jest ogarnięcie chaosu informatycznego i rozproszonej informacji o swojej firmie? Jak sprowadzić to wszystko do wspólnego mianownika i osiągnąć sukces? Czy można takie działanie porównać do consultingu? O tym i nie tylko rozmawiamy z Bogusławem Lichońskim z firmy Print Software, który od wielu lat przeprowadza firmy przez tego typu procesy i to z dużymi sukcesami.Zapraszamy do wysłuchania pierwszej części rozmowy, jaką poprowadził Mirosław Pawliński.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related