38. Bart Schipmölder over de teamleider n.a.v. het boek Leading form the middle

episode

Previously titled “38. Bart Schipmölder over de bijzondere positie van de teamleider n.a.v. het boek Leading form the middle” — renamed by the publisher on Aug 6, 2026

Onderwijs leiden met hart en ziel not yet transcribed

▲ 0

Transcript

This episode hasn't been transcribed yet Upvotes decide what gets transcribed next — 0 so far. Sign in to upvote

recent transcribed audio

The Songs of John Farnham: A Living Legend | Tony Cochrane (23.09.26) 7 min · 23 Sep 2026 · Whateley

Las 10 de Erazno, el Chokolatazo, Parodias, 1h 29m · 23 Sep 2026 · Erazno y La Chokolata El Podcast

Steve Hilton & Spencer Pratt: Fixing California, Cheaper Gas, Ballot Fraud & CA Republicans 55 min · 23 Sep 2026 · All-In with Chamath, Jason, Sacks & Friedberg

Optics of Alastair Clarkson's brunt sacking | The Eminently Sensible Phil Davis (23.09.26) 1 min · 23 Sep 2026 · Whateley

The Eminently Sensible Phil Davis | Whateley (23.09.26) 13 min · 23 Sep 2026 · Whateley

The impact of Zak Butters' homecoming | The Eminently Sensible Phil Davis (23.09.26) 1 min · 23 Sep 2026 · Whateley

Report any issue

Source

Recorded21 Jan 2022

Publisheranchor.fm ↗

Handlerec:5203913

Show notes

Te gast is Bart Schipmölder en we spreken aan de hand van het boek Leading from the middle (auteurs: Koen Marichal, Jesse Segers en Daan Sorgeloos) over de dilemma’s van de teamleider die tegelijkertijd moet organiseren en dingen fixen als visie ontwikkelen en strategie bedenken. Het boek geeft een handzaam model waarin die dilemma’s hun plek krijgen. Een middle leader vertolkt volgens dat model idealiter vier rollen: De showrunner voert de visie en strategie uit en laat alles op rolletjes lopen. De verbindingsofficier gaat vanuit het algemeen belang van de hele organisatie met de top in gesprek over waar het soms misloopt met de strategie. De ruimtemaker creëert ruimte voor nieuwe experimenten, naast de exploitatie en de huidige strategie, om zo tot vernieuwing te komen. De strategie uitdager gaat proactief in gesprek met de top om bewust de strategie van de organisatie positief te beïnvloeden. Voor Bart geeft dit model niet alleen inzicht in de dilemma’s van teamleider, maar biedt het ook ruimte om vorm te geven aan gedeeld en persoonlijk leiderschap. Voor hemzelf is uiteindelijk er kunnen zijn als mens en ook kwetsbaar kunnen zijn de belangrijkste eigenschap van leidinggevenden, naast dat ze in hun taken goed strategisch en integraal moeten kunnen denken. Bart geeft daarbij enkele eerlijke persoonlijke voorbeelden en tips. Tijdens het maken van de podcast stuitte ik op een ander boekje dat ook speciaal gericht is op de teamleider. Dat is veel lichtere kost en zelfs in de vorm van een roman. Het heet Hoe word ik een on(der)wijs goede teamleider? van Raimke Groothuizen. Raimke brengt een beginnende teamleider op het toneel, die eigenlijk alles fout dreigt te doen. Totdat ze een kritisch moment meemaakt, waaruit ze vijf lessen leert die haar toe een onwijs goede teamleider maken. Lessen die ze verbindt aan de metafoor van de reuzenpanda. De vijf lessen zijn: Handel vanuit rust in plaats van uit je ego of dierlijke instinct. Toon kwetsbaarheid, durf fouten toe te geven en wees open over je onkunde. Aanvaard verandering en flexibiliteit als gegeven, omdat dit onze realiteit is. Stimuleer het spelen en experimenteren, ook door zelf nieuwsgierig te zijn en te blijven leren. Leer imperfectie te omarmen. Dit lijkt op les twee, maar benadrukt nog meer de zelfkennis, juist ook van je zwakke punten. Deze vijf lessen komen overeen met wat Bart Schipmölder in de podcast zegt. Deze podcast is mede mogelijk gemaakt door ATTC, schoolleidersopleiding in Hilversum en Arkade onderwijsadvies.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related