🚚 ¿Y si Amazon FBA no fuera la única opción? El caso Amphora , una startup logística con software propio y crecimiento brutal.En este episodio del Podcast de Itnig, Bernat Farrero conversa con Adrià Cortés, CEO y fundador de Amphora, una startup que está transformando la logística para e-commerce desde Vilafranca del Penedès. Su propuesta: ofrecer un servicio logístico de primer nivel, similar al FBA de Amazon, pero para marcas que venden en Shopify, marketplaces y otros canales.Amphora nació como un operador 3PL para e-commerce, pero pronto detectaron una oportunidad mayor: crear su propio software de gestión logística, que ahora también venden como SaaS a empresas con almacenes propios. Con esta combinación de operativa logística + software propietario, han conseguido escalar rápido, con una facturación prevista de más de 40 millones de euros y sin levantar rondas de inversión masivas (solo 1M€ a día de hoy).🎯 Si tienes un e-commerce, te interesa la logística, o simplemente quieres entender cómo una empresa puede escalar tan rápido sin grandes rondas, este episodio es para ti.SOBRE ITNIG🐦 X - ⁠https://x.com/itnig💡 LinkedIn -⁠ https://linkedin.com/company/itnig📸 Instagram - ⁠https://instagram.com/itnig💌 Newsletter - ⁠https://itnig.net/newsletter/⁠🌐 Web -⁠ https://itnig.net/ ⁠ESCUCHA NUESTRO PODCAST EN 🔊 Spotify: ⁠http://bit.ly/itnigspotify⁠ 🎙️ Apple Podcast: ⁠http://bit.ly/itnigapple⁠ 🎟️ EVENTOSYa tenemos próxima parada para nuestro evento mensual en directo, será el 22 de Mayo en A Coruña.Consigue tu entrada aquí: https://buytickets.at/itnigevents/1691757Índice00:00:00 - Introducción y presentación de Adrià Cortés00:01:00 - ¿Qué es Ánfora y qué problema resuelve en logística?00:03:00 - Diferencias con Amazon FBA y visión inicial del negocio00:05:40 - El desarrollo de su software SaaS para almacenes00:08:00 - Target ideal: e-commerce medianos con alto volumen00:10:00 - Cómo llegaron a 40M€ facturados con solo 1M€ de inversión00:13:00 - Precios, márgenes y penalización por stock no rotado00:15:30 - Infraestructura: Vilafranca y Madrid como hubs logísticos00:18:10 - Cómo negocian mejores tarifas que sus propios clientes00:20:45 - Cultura de empresa y evolución de equipo00:23:00 - Origen de los fundadores y primera ronda de inversión00:26:00 - Entrada de Dimas Gimeno y fondos institucionales00:30:00 - Estrategia frente a competencia extranjera y Project Europe00:33:00 - Por qué no expandirse a Alemania o Francia directamente00:36:00 - Customer service, IA en soporte y devoluciones00:40:00 - Robótica y el futuro de los almacenes00:43:00 - Cómo lograron eficiencia en ventas y en producto00:46:00 - Proceso para unificar cultura interna00:50:00 - Cómo llegarán a los 100M€: visión y forecast00:54:00 - ¿Qué harían si tuviesen 70M€ en el banco?00:57:00 - Expansión europea: captación desde fuera, operación en España01:00:00 - Limitaciones del modelo ultra rápido tipo Cubo01:03:00 - Métricas clave: pedidos, clientes y pricing01:06:30 - Decisiones estratégicas frente a modas de mercado01:09:00 - Gestión de devoluciones y experiencia de cliente01:12:00 - Evolución cultural y retos con el equipo01:14:00 - Fichajes clave y gestión de talento senior01:16:00 - Recomendaciones de libros, podcasts y cierre del episodio01:18:00 - Despedida y agradecimientos.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related