Hoy tenemos de nuevo con nosotros a Alejandro Hernández, licenciado en Derecho, empresario, formador y conferenciante. Alejandro lleva mas de 20 años impartiendo conferencias y seminarios sobre habilidades directivas por todo el mundo. Es propietario de varias empresas como Nichi Seijo y Estudia USA. También ha sido responsable para España y Portugal de Bang & Olufsen. Alejandro estuvo con nosotros en dos episodios anteriores del podcast que te recomiendo mucho que escuches: Negociar es fácil - Técnicas y estrategias Vender es fácil, si sabe cómo Cómo liderar hoy 1.- Hay una gran diferencia entre ser el típico jefe y ser un jefe que verdaderamente lidere a su equipo. Para liderar hay que implicar al equipo o persona haciéndoles participes y no simplemente communicar lo que queremos, sin importar que es lo que piensa el colaborador, y lo que propone. Comunica el objetivo y seguidamente preguntar ¿Qué propones tú? No tiene sentido contratar personas inteligentes para decirles cómo tienen que hacer las cosas. Los colaboradores que se sienten importantes producen mayores resultados. 2.- Ha veces el jefe se llena de tareas que no le corresponden y se van cargando de trabajo y problemas, digamos que el empleado o colaborador se cuelga un poco en su jefe y el jefe se siente imprescindible. No puedes tener un sueldo de jefe y hacer tareas que no te corresponden. Cuando alguien viene con problemas también tiene que venir con propuestas para solucionar el problema, sino se convierte en parte del problema. 3.- La siperosis y la esquerosis. Todo líder debe de intentar evitar en su equipo este tipo de comportamientos. Cómo lidiar con la siperosis y esquerosis. 4.- Lo que no podemos delegar como jefes es el control. Controlar no es buscar solo los fallos también hay que preguntar por los éxitos. Primero hablamos del éxito de nuestro colaborador y luego hablamos de fracasos. Éxitos ¿Por qué? y fracasos igual que antes ¿Qué propones tú? 5.- Ser jefe conlleva también tener que comunicar cosas que no gustan, despedir a alguien, dar alguna noticia etc. No debemos andar justificando ni dando vueltas. Evitar la contraargumentación y dar explicaciones. 6.- Qué pasa cuando un empleado o colaborador no cumple con la faena, llega tarde y esta actitud se va repitiendo. Lo normal es que le caiga una buena bronca. Hacemos lo mismo, tú que propones para solucionar esto. Cuando tu emoción sube tu inteligencia baja. https://josemiguelgarcia.net

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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