Colin hat in dieser Folge Prof. Gerd Gigerenzer zu Gast. Er ist Direktor des Harding-Zentrums für Risikokompetenz an der Universität Potsdam, Gründer und Gesellschafter von 'Simply Rational - Das Institut für Entscheidung' sowie Direktor emeritus am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung. Er ist der Guru, wenn es darum geht, wie man Entscheidungen schnell, gut und entspannt trifft, wie Menschen und Organisationen mit Risiken umgehen und wie man Entscheidungen unter Ungewissheit trifft. Prof. Gigerenzer muss zu Beginn auch die Einstiegsfragen beantworten und da nennt er eine spannende Lieblingsmarke: Das Max-Planck-Institut, mit dem er eine längere Geschichte verbindet. Und dann sprechen sie über das Kernthema "Entscheidungen": - Wie trifft man in der diffusen, mehrdeutigen, komplexen Welt von heute Entscheidungen? - Was erschwert das Treffen von Entscheidungen? - Welchen Einfluss haben KI, Big Data und die Digitalisierung? Prof. Gigerenzer hat dazu eine klare Position, die er auch in einem seiner letzten Bücher "Klick" deutlich kommuniziert hat. Ähnlich wie Tjeerd van der Zee, ehemaliger CFO von C&A und Podcast-Gast unserer meistgehörten Folge, plädiert auch Gigerenzer für mehr Bauchgefühl, Intuition und die sogenannte Heuristik. Prof. Gigerenzer spricht unbequeme Wahrheiten an und gibt eine klare Didaktik mit an die Hand, wie man heutzutage Entscheidungen treffen könnte. Er kritisiert nämlich, dass v.a. in großen/börsennotierten Unternehmen Entscheidungen zu langsam getroffen werden und Führungskräfte zu wenig Mut aufbringen, Entscheidungen zu treffen, dazu zu stehen und daraus zu lernen. Prof. Gigerenzer erklärt, mit welchen Entscheidungsfragen Elon Musk und Jeff Bezos früher Personal eingestellt haben, als sie noch klein waren und wie die Heuristik mit wachsender Unternehmensgröße angepasst werden muss. Er warnt davor, dass wir immer langsamer in Entscheidungen und damit innovationsärmer werden - zumindest in börsennotierten Unternehmen - und was man dagegen tun kann. Hört rein und lasst Euch vielleicht wieder von einer Perspektive überzeugen, die wir während der zunehmenden Digitalisierung etwas vernächlässigt oder gar verlernt haben.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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