Eén op de vier werknemers heeft mentaal al zijn of haar badge ingeleverd voor ze de deur uitlopen. En dat in een tijd waarin talent goud waard is. IDEWE’s CEO Lode Godderis legt de vinger op de wonde van de arbeidsmarkt. Waarom staan zoveel mensen met één been buiten terwijl bedrijven maar wat graag hun teams intact houden? De horeca, zorgsector en industrie spannen de kroon in deze uittocht. Maar er is hoop, want de uitstroomcijfers dalen lichtjes.Ankerpunten voor duurzame werkrelatiesEerste weken, blijvende indruk: heldere verwachtingen en goede onboarding maken het verschil tussen blijvers en vertrekkers. De kracht van het psychologisch contract: beloftes nakomen is cruciaal voor vertrouwen.Erkenning als bindmiddel: vergeet de fruitmand, maak waardering concreet door gedrag en impact te benoemen.Ontwikkelingsperspectief: investeer in een degelijk en duidelijk opleidingsbeleid.Sleutelrol van leidinggevenden: zij zetten de toon voor een waarderingscultuur die medewerkers bindt.Van exit naar comeback: een waardig afscheid houdt de deur op een kier voor boomerangwerknemers. Als het gras groener lijkt bij de buren ligt dat zelden aan het gras, maar bijna altijd aan de tuinman. Lode Godderis vertaalt abstracte retentietheorie in praktische handvatten. Een must-listen voor werkgevers, hr-professionals en leidinggevenden die willen voorkomen dat talent de plaat poetst. Check ook: https://www.idewe.be/podcast

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related