Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e seus convidados, Rodrigo Yoshima e Pablo Silva, exploram temas profundos sobre o mercado de tecnologia, gestão ágil e produtos no Brasil. Rodrigo Yoshima, uma das maiores referências em agilidade, compartilha sua visão sobre o cenário atual, discutindo a crise da agilidade, a falta de objetividade nas métricas e a necessidade de as empresas apresentarem resultados claros. Ele aborda também a mudança no mercado global, desde a abundância econômica dos últimos anos até o recente enxugamento de liquidez, destacando como a transformação ágil se tornou uma despesa "cortável" nas empresas. O episódio também analisa a importância de uma gestão orientada a resultados e a cultura empresarial que pode ser essencial para a sobrevivência em tempos de crise. /// Onde encontrar os convidados: Rodrigo Yoshima | CEO, Trainer & Coach @ Aspercom https://www.linkedin.com/in/rodrigoy/ Pablo Silva | Head de Produto e Engenharia - Plataformas de E-Commerce e Fraude @ Ifood https://www.linkedin.com/in/souopablosilva //// Conteúdos mencionados no episódio: Cursos de Produtos da Aspercom: DCV: https://aspercom.com.br/treinamentos/dcv/ MCV: https://aspercom.com.br/treinamentos/mcv/ Livro: https://aspercom.com.br/gpia Don Reinertsen: https://www.amazon.com.br/Principles-Product-Development-Flow-Generation-ebook/dp/B00K7OWG7O Livro da 37Signals: https://basecamp.com/gettingreal Steve Blank: https://www.amazon.com.br/Do-Sonho-Realiza%C3%A7%C3%A3o-Passos-Estrat%C3%A9gias/dp/8550810770/ /// Nesse episódio abordamos: • Rodrigo Yoshima critica a falta de objetividade nas métricas ágeis. • A crise de liquidez global impactou diretamente o mercado de agilidade. • Muitas empresas reduziram cargos ágeis por considerarem-nos despesas não essenciais. • Rodrigo acredita que a agilidade precisa demonstrar resultados mais palpáveis. • O excesso de modelos ágeis pode se tornar uma barreira ao sucesso organizacional. • A maturidade organizacional é fundamental para a implementação eficaz da agilidade. • O mercado atual exige uma abordagem mais pragmática para metodologias ágeis. • A cultura do "oba-oba" em agilidade está sendo desafiada por demandas de resultados reais. • Soluções locais e inovadoras podem ser mais eficazes do que copiar modelos globais. • O futuro da agilidade depende da sua capacidade de se adaptar às novas condições econômicas. /// Capítulos 00:00 Introdução 01:02 Apresentação dos convidados 02:53 Recados 03:41 Agilidade no mercado 06:36 O impacto da abundância econômica na agilidade 07:49 Crise na agilidade e transformação digital 10:22 A mudança de perspectiva dos executivos sobre agilidade 13:02 O futuro da agilidade e cenários possíveis 15:03 Discussão sobre a relevância da agilidade nas empresas 17:29 Relato de executivos sobre resultados insuficientes 19:58 Desafios da comunicação entre times ágeis e executivos 21:26 Dogmas e excessos na cultura ágil 24:24 Caso prático: Produto de sucesso no Brasil sem adoção de modelos globais 29:02 Comparação com empresas de grande porte como Google e Apple 32:01 Gestão de produtos e expectativas em tempos de crise 36:02 O papel da agilidade no crescimento sustentável 41:27 Reflexões finais sobre a evolução da agilidade 46:00 Crítica ao uso excessivo de metodologias ágeis sem resultados claros 52:59 Considerações sobre o futuro da gestão ágil e tendências emergentes 1:03:12 Maturidade organizacional e impacto na agilidade 1:12:02 Perguntas da audiência sobre agilidade 1:24:08 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo. Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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