Segundo o Joca, um líder se divide nessas três funções: Gerenciamento de expectativas: 50% a 80% do tempo Visão e estratégia de produto: 10% do tempo Atração de talentos e desenvolvimento das PMs: 10% a 40% Uma pessoa que é líder tem mesmo essas responsabilidades, mas hoje enxergo que se a empresa tem uma estratégia bem sólida em que todas as pessoas tem conhecimento e a entendem bem, o gerenciamento de expectativas seria bem menor, uma vez que todos estão olhando para o mesmo lugar. Porém grande parte das pessoas líderes de produto atualmente tem que gerenciar expectativas o tempo todo, mas isso acontece por conta da maneira como a empresa está organizada e porque provavelmente é uma cultura baseada em entregas e não em resultados. Perfil do Marco Canton: https://bit.ly/307DxJY - 👉 Aproveite os R$600 de incentivo nos cursos da Tera: http://bit.ly/3bqmo1v - Cupom: Product_guru - 👉 Canal do Telegram: https://t.me/productgurus 👉 Acesse Product Oversee: http://bit.ly/3azPco7 👉 Canal no YouTube: https://bit.ly/3EHeYm6

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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