No episódio de hoje, Paulo Chiodi conversa com Marcell Almeida sobre os desafios e as percepções em torno da função dos Product Managers (PMs) nas empresas. Marcell aborda a crescente desconfiança nas empresas em relação ao papel dos PMs, discutindo como a falta de clareza entre disciplina e cargo contribui para essa percepção. Ele destaca que a confusão e a perda de confiança têm origem na entrada de profissionais não preparados para a função e na falta de entendimento sobre as responsabilidades reais dos PMs. Marcell também fala sobre a importância de colaboração entre diferentes áreas da empresa e a necessidade de redefinir o valor dos PMs para recuperar a confiança perdida. /// Nesse episódio abordamos: • A confiança nas empresas em relação aos Product Managers está em declínio. • A falta de clareza entre a disciplina e o cargo de Product Management gera confusão. • A entrada de profissionais não preparados impactou negativamente a percepção sobre PMs. • PMs devem trabalhar melhor em conjunto com outras áreas para recuperar a confiança. • A colaboração e a humildade são essenciais para o sucesso na gestão de produtos. • Grandes empresas enfrentam desafios únicos na definição do papel dos PMs. • A comunicação eficaz é crucial para os PMs na demonstração de valor. • Muitas empresas terceirizam suas ineficiências para os PMs, o que pode ser problemático. • A burocracia pode ser uma barreira, mas é possível driblar e otimizar processos. • A confiança total nas empresas em relação aos PMs pode nunca ser alcançada, mas a educação contínua e o alinhamento de expectativas são fundamentais. /// Onde encontrar os convidados: Marcell Almeida | CEO & Co-Founder at PM3 https://www.linkedin.com/in/almeidamarcell /// Capítulos 00:00 Introdução 00:32 Apresentação de Marcell Almeida e sua Experiência Profissional 01:17 A Perda de Confiança nos Product Managers 01:48 Desafios na Tomada de Decisões dos PMs 02:14 A Importância da Colaboração Entre Áreas 03:09 Confusão Entre Disciplina e Cargo de Product Management 04:08 Complexidade em Grandes Empresas e o Papel do PM 05:03 Produtos de Todos: A Visão de Humildade Necessária 06:22 Recados 09:55 A Mudança do Papel dos PMs nas Empresas 11:19 Validação do Valor dos Projetos e Estratégia dos PMs 13:32 Desafios de Comunicação e Alinhamento com Negócios 15:26 Terceirização de Ineficiências e Responsabilidades dos PMs 18:10 Casos Reais e Exemplos Práticos 20:23 Discussão Sobre Product Operations 22:08 Coexistência Harmoniosa de Diversos Papéis 26:05 Críticas Comuns aos PMs e Suas Implicações 28:29 Importância da Comunicação e Priorização de Tempo 32:02 Dicas para Navegar as Burocracias Internas 39:13 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://bit.ly/47MCSuP⁠

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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