O mercado de infoprodutos morreu (o que ninguém está te contando) | ROI Hunters 352

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ROI Hunters | Marketing Digital & Growth 43 min 1 speaker 8 chapters transcribed 12 days ago
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Why do some say the infoproduct market has died and what’s really happening?

Fernando Miranda 0:00
Teve uma época que parece que a agência de lançamento era o melhor negócio pra ter no digital. Eu tenho visto uma morte das agências de lançamento. O que eu tenho visto é...
Regis Bortolin 0:07
Hoje, um negócio digital ele não é composto por um lançamento, por um perpétuo, é por uma composição de funis. Até uma curiosidade que eu quero saber, se
Fernando Miranda 0:13
desacelerou o
Regis Bortolin 0:14
mercado de
Fernando Miranda 0:14
infoprodutos. Mas
Regis Bortolin 0:16
com certeza a mentoria vai chegar uma hora que se continuar do jeito que
Fernando Miranda 0:18
tá, pode dar ruim. A porta pela qual a pessoa entra faz muita diferença de como ela vai agir enquanto empreendedor digital, né?
Regis Bortolin 0:24
Pensa assim, no começo de qualquer mercado, água limpa, normalmente a melhor estratégia de vendas vence.
Fernando Miranda 0:29
O maior insight é tipo assim: cara, se você quer vencer nesse mercado de infoproduto hoje em dia,
Unknown 0:35
Roy Hunters! O podcast de Marketing Growth da V4
Fernando Miranda 0:41
Company. V4
Unknown 0:42
Company.
Fernando Miranda 0:43
Estamos começando mais um Roy Hunter esse episódio especial de entrevista em que eu vou falar com o Regis Bortolim. Seu sobrenome é Bortolin mesmo, né? Bortolim, sim.

How did the pandemic change the entry points and growth patterns of infoproducts?

Fernando Miranda 0:51
É italiano, né?
Regis Bortolin 0:51
Isso aí.
Fernando Miranda 0:53
Qual é o seu carro oficial na Eduz hoje em dia, cara? Nem sei mais. Última vez que eu comecei era a Regis Growth, tipo assim.
Regis Bortolin 0:57
É muita coisa que eu faço lá. Então,
Fernando Miranda 0:59
você faz tudo, na verdade, né, velho?
Regis Bortolin 1:00
Cara, essa foi uma das conquistas da vida, né? Peguei uma startup no comecinho. Então a gente acaba aprendendo muito, construindo muita coisa, né? Mas hoje eu sou CRO e diretor de estratégia.
Fernando Miranda 1:11
Legal.
Regis Bortolin 1:11
Então, nessa camada de CRO, eu olho toda a camada de crescimento, tudo que é revenue. E como direção de estratégia, eu tô lendo planejamento estratégico, cuido de produto. Cara, eu brinco que assim, né, Edu, hoje tudo que é porta pra fora, de alguma maneira, passa pela minha liderança, né?

What are the three main business models and five expert personas identified in the market?

Regis Bortolin 1:24
Produto, marketing. Vendas, ecossistema, M ⁇ A, parcerias, enfim, tudo que é crescimento de algum jeito está comigo. Para quem
Fernando Miranda 1:31
não conhece a Eduz, explica aí rapidão.
Regis Bortolin 1:32
Bom, Eduz hoje é um grande ecossistema de vendas online, né? A gente ficou muito reconhecido pela nossa plataforma de infoprodutos, de mentorias, né? Quem vende conhecimento, educação pela internet. Usa a nossa plataforma para transacionar, pagamentos, entregar os produtos. Mas hoje é um ecossistema muito grande, né? A gente tem empresa de certificação Mac, por exemplo, como Onifest. A gente tem plataformas de membros, tiqueteria de eventos, enfim. Pra quem quer vender online, principalmente nesse meio de infoproduto, educação, mentoria, hoje usa a gente.
Fernando Miranda 2:00
Legal, animal. E aí uma dúvida que eu tenho aqui, muito curiosa, é que você falou: pô, a gente pegou uma startup no comecinho, né? Vai sair um vídeo no meu YouTube que eu vou falar por que eu abri mão de ser um CLT. Um CLT, como é que fala a palavra? Tipo, é um CLT Super Saiy, um CLT Premium pra poder empreender, né? Porque eu falo que a melhor forma de enriquecer não é empreender. A melhor forma de enriquecer é pegando uma startup no comecinho. Minha tese do vídeo é essa, né? E você fez isso. Você se arrepende? Você deveria ter vendido o curso? Seja sincero, tipo assim, às vezes bate assim, pô, eu deveria ter vendido curso, tanta gente ganhando dinheiro vendendo curso, ou você prefere ser o dono do pedágio?
Fernando Miranda 2:34
Tipo, dá um pouco dessa visão antes de eu entrar no conteúdo de fato aqui.
Regis Bortolin 2:37
Boa, show de bola.

How have low‑ticket, high‑ticket and ultra‑low‑ticket products evolved post‑pandemic?

Regis Bortolin 2:38
Cara, antes de entrar na Eduz, eu trabalhava sempre em áreas de marketing de empresa multinacional. Então, empresa grande, aquele velho esquema, você vai criando a sua carreira, vai crescendo, mas de um jeito muito linear, né? E aí, há 10 anos atrás, quando eu entrei em Eduz, Edu tem 11 anos, né? Então eu entrei na recém-pivotagem do modelo de negócio. E quando eu entrei nesse lugar, eu já entrei nesse viés de assim, cara, ao criar, junto, ao crescer junto uma empresa, uma startup. Provavelmente eu vou crescer também como carreira, financeiro. Enfim, a minha evolução como profissional vai ser muito grande junto com a evolução da empresa. Então, é uma aposta, né? É quase que coempreender, mas você já está entrando em um lugar.

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