Czy perfekcyjna logistyka wystarczy, by przetrwać na globalnym rynku?Przez trzy dekady Whirlpool inwestował w nowoczesne fabryki, automatyzację i doskonałość operacyjną. Jednak nawet najlepszy łańcuch dostaw nie zawsze ochroni przed zmieniającym się rynkiem, rosnącą konkurencją i strategicznymi błędami.W tym odcinku analizujemy rozwój Whirlpoola z perspektywy łańcucha dostaw, ale też przyglądamy się szerszemu kontekstowi biznesowemu. Omawiamy m.in. fuzje, inwestycje, modele zarządzania zapasami, a także przyczyny przejęcia przez Arçelik/Beko.Z tego odcinka dowiesz się:jak wyglądał model S&OP i operacje logistyczne Whirlpoola w Europie,dlaczego doskonała logistyka nie uratowała pozycji firmy,jakie czynniki zewnętrzne i strategiczne zdecydowały o restrukturyzacji,co oznacza fuzja z Beko dla przyszłości logistyki Whirlpoola.Na koniec zadajemy pytanie do słuchaczy:Czy znacie inne firmy, które miały świetnie działający łańcuch dostaw, ale mimo to musiały się sprzedać lub przebudować?Dajcie znać na LinkedIn lub napiszcie do nas bezpośrednio:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Podcast: [email protected] odcinka:Magna Valor – doradztwo logistyczne: https://magnavalor.eu/ Postis – inteligentne zarządzanie dostawami: https://www.postis.eu/pl/home

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related