Hoy vengo con un tema clave en la gestión de cualquier negocio, que es la capacidad de bajar los planes a proyectos detallados para poder estimar bien el tiempo y los recursos necesarios para llevarlos a la vida, sin colapsar nuestra agenda ni la de nuestro equipo.Este es el rol de project manager, que generalmente al inicio lo hacemos nosotras, y eventualmente lo delegamos.Es una habilidad y como cualquier otra se entrena y se practica.Pero si sientes que siempre caes en el mismo patrón de subestimar los tiempos y sobrecargar la agenda, entonces es importante que lo empieces a practicar con consciencia y constancia. En este episodio te cuento cómo.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep88-patron-sobrecargar-agendaSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero! Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén! Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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