¿Qué hay para mi dentro del libro Liberando Tu Creatividad? Descubre los seis estados mentales que impiden la grandeza creativa en los negocios. Participa del Reto 60/100 para ser una Mejor Versión: https://conocimientoexperto.com/reto60100 Accede a mi sito oficial y desarrolla tu modelo de negocio: https://www.salvadormingo.com/ Accede al Programa Principios Experto: https://conocimientoexperto.com/principios Hazte del libro: https://amzn.to/2VHNHeM Aumenta tu percepción: https://impactoexperto.com/ Accede a nuestro grupo privado en Facebook: https://www.facebook.com/groups/conocimientoexperto Mis programas: * Programa Principios Experto: https://conocimientoexperto.com/principios * Libro Conocimiento: https://www.conocimientoexperto.org/unavidaconproposito * Programa Posicionamiento de Expertos en Internet: https://conocimientoexperto.com/programaexperto * Más contenidos gratuitos: https://www.conocimientoexperto.org * Aplicación Móvil Conocimiento Experto: https://www.conocimientoexperto.org/apps/ * Programa Conocimiento Experto Elite: https://conocimientoexperto.com/elite Mis redes: * Sígueme En Instagram en: https://www.instagram.com/salvadormingo/ * Sígueme en Facebook en: https://www.facebook.com/Conocimientoexperto * Sígueme en Youtube: https://www.youtube.com/SalvadorMingoConocimientoExperto * Sígueme en Twitter en: https://twitter.com/s_mingo Aquí hay una pequeña prueba. Pregunta a algunos de tus colegas qué cualidad creen que es más valiosa en el trabajo. Con toda probabilidad, una cualidad será mencionada más que ninguna otra: la creatividad. En 2010, IBM corroboró la prueba. Le hizo a 1.541 ejecutivos y otros líderes esta misma pregunta. Lo adivinaste, el 60 por ciento de los líderes, una mayoría considerable, dijo que la creatividad contribuyó más al éxito que cualquier otro atributo. Esta opinión tiene sentido. El panorama actual del mercado se define por la innovación y la disrupción. Si una empresa no puede encontrar soluciones creativas para los problemas complejos y rápidos del mercado, entonces esa empresa está condenada al fracaso. Pero aquí está la cosa: aunque la mayoría de los líderes hablan el discurso creativo, mas no caminan por la ruta creativa. Dicen que quieren creatividad, pero mientras tanto, mantienen las estructuras y prácticas en el lugar de trabajo que desalientan la creatividad. Este análisis explica las seis mentalidades principales que obstaculizan la creatividad en el trabajo y ofrecen una buena mano de técnicas para resistirlas. En este análisis, también descubrirás * por qué las empresas deberían emular a Dave Grohl; * qué tipo de empleado habría sido Leonardo da Vinci; y * cómo Mark Twain abordó el problema del enfoque. Edición: Enero 2019 MICHAEL A. ROBERTO se convirtió en Director del Centro de Innovación de Programas de la Universidad de Bryant después de haber trabajado seis años en la facultad de Harvard Business School. El profesor Roberto ha escrito más de 30 casos de estudio utilizados en escuelas de negocios, incluida la exitosa simulación Everest Leadership and Team y un galardonado caso multimedia sobre el desastre del transbordador espacial Columbia. Ha publicado dos libros, incluido el éxito de ventas de negocios, Why Great Leaders Don't Take Yes for An Answer. El profesor Roberto recibió su doctorado de la Harvard Business School en 2000. Se Firme Salvador Mingo

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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