Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Romain Teissedre, responsable Communication & Partenariat chez FAGUO, une marque française qui propose depuis 2009 un vestiaire pour vivre pleinement entre ville et forêt. FAGUO, en quelques chiffres, c’est : 16 millions d’euros de C.A annuel Une team de 110 collaborateurs Si je suis aussi heureux d’interviewer Romain, c’est parce qu’on va parler de structuration (on ne change pas une équipe qui gagne), mais pas n’importe laquelle. On va rentrer dans les coulisses d’un département communication très actif (parce que FAGUO est, et à juste titre, une très belle marque fortement sollicitée) En étant la première entreprise de mode à mission, membre B-Corp, qui engage sa génération contre le dérèglement climatique, savoir communiquer en interne et en externe, ça reste un enjeu de taille, qu’on va évidemment avoir le plaisir de décortiquer dans “Structure” ! Kicker Question : Qu’est-ce que vous faites chez FAGUO ? Comment ton aventure à la tête du département communication a démarré ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? Est-ce que tu peux nous parler des missions du Pôle Communication ? Les questions « Structure » : Q1. Vous avez mis en place un système / structure pour vos prises de parole. Est-ce que tu pourrais nous en parler ? Les règles ? Les différents rideaux ? À partir de quelle taille critique de boîte un service communication est-il nécessaire ? Que faire si on n’a pas encore la taille critique ? Q2. Quels sont les grands piliers soutenant votre mission ? Comment découpez-vous vos engagements en actions concrètes terrain ? Q3. Quels sont les enjeux pour le service communication d’une boîte comme FAGUO ? Communiquer sur la mode ? Communiquer sur la mission / raison d’être ? Comment structurer / hiérarchiser / vulgariser (sans omettre) / diffuser ? Q4. Quand vous recrutez des nouveaux collaborateurs, comment sont-ils directement embarqués ? Comment faites-vous pour que la mission diffuse au niveau de vos points de contacts? Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils que tu utilises au quotidien avec ton équipe de communication ? Nomme-moi une ressource qui t’a aidé pour piloter un pôle communication ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de FAGUO. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Conclusion sur coulisses d’un Pôle Communication avec Romain Teissedre Merci encore une fois à Romain Teissedre pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi! Pour retrouver Romain Teissedre: Site web FAGUO : https://www.faguo-store.com/ Instagram FAGUO : https://www.instagram.com/faguo/ Page Facebook FAGUO : https://fr-ca.facebook.com/faguo.fr/ Page LinkedIn FAGUO : https://www.linkedin.com/company/faguo-shoes/ Twitter FAGUO : https://twitter.com/FAGUO_FR Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/romainteissedre/ Compte Twitter : https://twitter.com/romainteissedre Les liens pour me rejoindre : Groupe Facebook : https://www.facebook.com/groups/tunnelsdeventes/ Site web : https://www.squared.eu/ YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/ Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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