Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Bonjour, c'est François Sorel. Dans la tech, tout va vite. Une levée de fonds qui s'annonce, un fournisseur à régler, un achat urgent à faire et la trésorerie qui doit suivre. C'est là que la carte Business Platinum American Express devient un vrai allié pour les dirigeants de TPE et PME. Elle offre un paiement différé allant jusqu'à 30 jours sur tous vos achats pros.
En clair, vous pouvez avancer dans vos projets sans bloquer votre cash immédiatement. C'est simple, fluide et pensé pour celles et ceux qui pilotent leur entreprise avec agilité. La carte Business Platinum American Express, le partenaire business qui vous laisse le temps d'aller plus loin.
Et bonne écoute de votre podcast Tech & Co.
Voilà, et on a tous ces sujets, évidemment, beaucoup de sujets autour de l'intelligence artificielle. Il se passe beaucoup de choses. Tiens, on ira faire un tour à Davos aussi, comme tous les soirs, cette semaine, puisque nous avons une équipe là-bas qui suit au jour le jour, parce que la tech est quand même très présente.
Il y a un certain Donald Trump qui fait pas mal d'actualité, mais la tech réussit à se glisser autour de tout ça. Allez, pour parler ce soir de tous ces sujets avec nous, Philippe Deveuse. Bonsoir, Philippe. Bonsoir Frédéric, bonne année. Merci d'être avec nous et bonne année. Fondateur de Phileos, co-fondateur de Waladou et donc beaucoup de choses à raconter.
C'est toujours passionnant de rencontrer Philippe juste avant l'émission parce qu'on remonte le temps. On est en 2003, on parlait des débuts de Waladou, du rachat d'Orange par France Télécom. beaucoup parlé de l'histoire d'Ubisoft, ce sera dans un instant avec nous également, Lucas Perrodin. Bonsoir Lucas. Bonsoir.
Expert en IA et ancien aussi de HP, de méta, qui a traîné ses guêtres dans toutes ses entreprises pendant pas mal d'années et qui continue évidemment à travailler sur l'IA. Et puis avec nous, Marion Moreau, très heureux de t'accueillir. Bonsoir Marion. Bonsoir Frédéric. Et bonne année à toi, journaliste et fondatrice d'Ornorm Media. Ornorm Media, on y découvre quoi ?
On parle beaucoup géopolitique en ce moment, j'imagine.
Technologie et géopolitique depuis trois ans maintenant. Personne n'y croyait au départ, mais je crois qu'on a tous bien compris que c'est assez majeur maintenant.
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Chapter 2: What are the recent developments affecting Ubisoft's stock?
On doit changer la culture des développeurs, la façon dont ils travaillent, etc. Et ça, c'est très difficile. Et là, ce qu'ils sont en train de faire, c'est de distribuer et de décentraliser. Ça veut dire qu'il va falloir faire de la gestion du changement dans plusieurs satellites au lieu de la faire dans des centres de compétences centralisées.
Et pour moi, ça va être encore plus compliqué. Après, effectivement, il y a des beaux titres à racheter. Est-ce que Tencent va rentrer ? En gros, la question, c'est est-ce que quelqu'un veut racheter ? Ou est-ce que les acteurs du marché vont laisser s'étouffer pour avoir un changement ?
Et si quelqu'un rachète, qu'est-ce qu'ils vont racheter ? Est-ce que c'est une franchise ? Est-ce que c'est une marque et tout un univers créatif avec éventuellement les licences associées ? Est-ce que c'est la créativité d'une toute petite équipe ? Dans les questions auxquelles je n'ai pas de réponse... On a du mal à trouver où est la pépite un peu.
Oui, il y a ça, mais quelle est la durée de vie de la pépite ?
Ça devient assez bon marché pour prendre des paris plus audacieux de la part d'un éventuel investisseur ? La bonne porte de sortie, ce serait peut-être un Tencent, mais un bon investisseur qui met de l'argent, qui reprend en main à la fois la création artistique. Le management, je pense que ça commençait un peu à revenir à la normale. Si c'est racheté, il va y avoir des consolidations.
Si on rachète pour les titres, ça veut dire que...
On voit, c'est en Irlande, on a vu des studios fermés et comme tu dis avec l'IA. Et puis le signal envoyé sur le délai ou l'arrêt d'une demi-douzaine de jeux, c'est le signal qu'une entreprise envoie au marché quand elle dit je viens de tirer sur le frein à main et j'hypothèque mon futur dans ces proportions, c'est assez radicale.
Et c'est un signal aussi, pas qu'au marché, c'est un signal aux joueurs, parce qu'ils ont quand même des blockbusters chez Ubisoft. Je n'ai plus le nom en tête, parce que moi, je ne suis pas gameuse non plus, mais mes enfants largement. Et ils jouent à ça tout le temps. Et il y a quand même une communauté de joueurs.
Effectivement, c'est un mauvais signal envoyé aux communautés de joueurs mondiales qui, elles, évidemment, adorent les jeux, les figures, les personnages.
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Chapter 3: How is Ubisoft restructuring its game development strategy?
Assassin's Creed et tout ça.
Exactement. Merci, parce que moi, je n'y suis pas. C'est Assassin's Creed que je cherchais. Et ça, c'est vrai que ce n'est jamais très bon pour l'image d'Ubisoft. Après, il y a un autre studio dans le gaming français qu'on fait plutôt pas mal, puisqu'on vient souvent nous chercher là-dessus, c'est Vodou.
Le studio Vodou qui a longtemps été... Qui faisait plus des petits jeux, notamment pour le mobile et tout ça.
le mobile c'est un autre marché alors c'est un marché qui est en train de prendre le pas sur tous les autres mais le jeu mobile c'est un marché qui est beaucoup plus dynamique mais c'est pareil c'est très comment dire c'est des cycles de vie extrêmement rapides c'est les plateformes qui ne survivent pas les jeux et puis trop sourd hier soir François Sorel recevait la directrice générale de Lenovo France qui racontait aussi qu'aujourd'hui même pour les PC portables pour les gamers ils sont obligés de revoir tout ça parce que les gamers c'est fini l'époque ils sont encore dans leur fauteuil c'est une ex-collègue à moi ah
Sophie Thibault et justement il y a des gamers aujourd'hui ils veulent un portable avec justement avec des écrans qui peuvent se déployer parce qu'ils sont de plus en plus mobiles donc il faut tenir compte de ça allez voilà on va suivre en tout cas de près cette aventure Ubisoft qui prend un mauvais tournant en ce moment je rappelle le cours de bourse en chute de 39%
On reviendra dessus dans le Tech Flash tout à l'heure avec Léa Benahim. Autre nouvelle, je trouvais intéressant d'en parler ce soir et de vous écouter là-dessus, c'est ce badge connecté. Alors, on connaissait tous l'EI-PIN de Human, cette espèce de broche que l'on mettait là avec des capteurs, on parlait, on avait un peu dit à l'intérieur, on s'était dit, ça ne marchera jamais.
C'était racheté par HP d'ailleurs. Ça n'a pas marché, qui avait été créé par deux anciens d'Apple. Et voilà qu'Apple nous fait une petite surprise. Elle nous sort un badge avec caméra et capteur. C'est une sorte d'air tag que l'on peut accrosser sur son sac, sa veste, son pull, tout ce qu'on veut. Et il est doté de capacités IA, il y a des caméras.
Il est utilisable pour certaines fonctions sans l'iPhone. Et donc, de toute façon, un peu autonome. Et tout d'un coup, on se dit, mais qu'est-ce que nous fait Apple ? Tout d'un coup, je ne sais pas, Philippe, tu as regardé cet appareil ?
Écoute, c'est un faisceau de rumeurs de plus. Pas démenti, pas entretenu, pas mis en avant. C'est encore des projets très early stage qui peuvent être abandonnés, comme bien d'autres auparavant. On a quand même passé... plusieurs mois dans la communauté tech, y compris, j'imagine, sur ce plateau à fantasmer sur l'Apple Car qui, finalement, n'a pas vu le jour.
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Chapter 4: What challenges is Ubisoft facing in the gaming industry?
Maintenant, est-ce que ça va remplacer quelque chose ? Le smartphone, je serais probablement le dernier à faire une question là-dessus.
On parlait, on attendait les lunettes chez Apple.
Les lunettes, c'est sûr qu'ils sont obligés.
Les lunettes, le marché est arrivé.
Mais le point, c'est... indépendamment de l'effet de surprise qu'on pourrait avoir ou pas, ou de l'attitude « j'y crois, j'y crois pas », il y a un truc dont il faut se souvenir.
Je n'ai pas pris le temps de revoir les chiffres de vente des AirTags, qui sont apparemment l'objet le plus proche, mais je vous rappelle en revanche que personne ne les attendait sur les AirPods, et qu'aujourd'hui, si on isole, si on sépare l'activité AirPods de l'activité d'Apple, on est à 23-24 milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel, On est donc dans le CAC 40.
Donc, la capacité de cette entreprise à fabriquer en très très grande série des objets à un prix plus abordable que ça, évidemment, mais néanmoins capable de dégager suffisamment de marge, il faut garder un oeil dessus. Maintenant... Est-ce que ça se met là ?
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Chapter 5: How does the restructuring impact Ubisoft's workforce?
Est-ce qu'il y a des caméras ? Comment ça me parle ? Est-ce que ça parle avec mes Airpods ?
C'est marrant parce que nous étions avec toute l'équipe, François Sorel et Abedem, toute la bande au CES. On a vu beaucoup de lunettes. Alors, on a vu beaucoup de robots, mais si je reste dans cet univers, on a vu beaucoup de lunettes connectées. On a vu quelques petits appareils comme ça, mais c'était quand même pas la... Et on a vu notamment Lenovo.
Lenovo a sorti... Alors, on les a vus arriver sur scène. C'était cette grande scène de la sphère avec un pendentif et qui avait un peu les fonctions de cette AI-PIN. Donc, on voit, il y a une petite tendance qui se dessine chez les gens. Maintenant, on va voir si c'est quelque chose qui va changer le marché. Toi, Lucas, tu vois ça comment ? Oui, alors les lunettes, c'est certain.
Maintenant, on voit évidemment Meta, on voit CES, les constructeurs chinois. Et puis, on copie. Mais on commence à avoir un peu de réalité augmentée du messaging, des choses qui font qu'on a une complémentarité entre le téléphone et les lunettes, et puis des lunettes qui sont portables. Celles des Chinois sont encore un peu lourdes pour celles que j'ai testées. Toutes.
Mais là, on voit un progrès rapide, des itérations rapides également, et Si on fait le même progrès dans les 12 prochains mois que dans les 12 derniers mois, ça veut dire que dans 12, 18, 24 mois, on commencera à avoir des choses tout à fait utilisables. Ce qui est un peu surprenant toujours avec Apple dernièrement, c'est comme les voitures, c'est start and stop leur stratégie IA.
Donc, on nous a promis un Siri, c'était avec l'iPhone 16. AI First, bon, ça n'est jamais arrivé. Ils le lanceraient peut-être à la rentrée prochaine, si on parle de Siri. Mais ils ont annoncé, il y a un mois, que finalement, il allait être powered by Gemini. Gemini, oui.
donc il n'y a pas un renoncement en disant on n'y arrive pas là on nous reparle je pense que ça a dû créer beaucoup de tensions aussi en interne parce que ne pas avoir l'operating system enfin à la fin à un moment nos assistants IA ça va devenir nos OS ça va devenir l'OS de notre vie et toutes les interactions vont passer par cette conversation qui est beaucoup plus agréable facile et naturelle et donc abandonner ça je pense que ça à un moment dans les actionnaires et dans le management ça n'a pas marché donc là on a des nouvelles rumeurs
de nouvelles hardwares. Ça, c'est ce qu'il s'affaire, effectivement, et aussi d'un nouveau Siri. Le problème, c'est que ça change tous les 15 jours. Tu trouves que ça tâtonne ? Ça tâtonne, et c'est Apple. Et Apple, ce n'est pas une boîte qui est faite pour tâtonner.
C'est une boîte qui est une machine de guerre, qui doit être très alignée, hardware, software, et c'est une boîte d'écosystème. Oui, mais ils sont très challengés.
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Chapter 6: What financial implications does Ubisoft's restructuring have?
À une époque, ils l'étaient beaucoup moins. Là, ils sont très challengés sur l'IRA, par un point de l'opinion de Google. Donc, c'est peut-être pour ça qu'ils sont obligés de montrer qu'ils sont actifs sur le marché. Ce n'est pas une botte de secret qui a une gouvernance très secrète, très difficile, très lente. Ce n'est pas dans leur modus operandi.
Alors moi, je trouve peut-être que ça a marché, mais il leur faudrait vraiment une révolution culturelle pour que ça marche.
Marion ? Je pense que c'est un test, ce petit objet. On parle quand même d'IoT, un secteur que je connais bien parce que j'y ai passé pas mal d'années, l'intérêt des objets. Et les choses comme ça ont déjà été testées. Alors maintenant, c'est Apple, donc on peut s'imaginer que...
La puissance de feu va faire décoller un marché un peu plus mature, etc.
C'est un marché qui, quand même, ne trouve pas sa place depuis, on va dire, une vingtaine d'années. Après, oui, Apple fabrique des objets. C'est leur métier de base.
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Chapter 7: What are the potential outcomes for Ubisoft's future?
Donc, on peut imaginer. Moi, je pense que c'est plus un test sur l'IA, effectivement, parce qu'on a vu beaucoup Tim Cook, quand même, comme tu disais, ne pas y aller vraiment. Nous-mêmes, on a commenté en disant, mais qu'est-ce qu'ils font chez Apple ? Qu'est-ce qui se passe ? Siri et les nombreux pairs de Siri, il y en a eu tellement ?
Pareil, un peu tous attentifs sur cette capacité quand même à avoir généré la première techno-vocale. Et ils n'en ont pas fait grand-chose. Et là, il y a quand même, on va dire, tout le monde est un peu en ordre de bataille sur l'IA aux Etats-Unis. C'est quand même remonté très très haut pour que ce soit un peu une évidence, voire une obligation pour les grands acteurs d'y aller.
Et donc là, je pense que c'est un objet qui va permettre à moindre coût probablement de production
et encore, il y a beaucoup de capteurs là-dedans, de pouvoir s'intégrer un peu dans cette nouvelle ère d'une nouvelle interaction homme-machine, tout en sachant que, il ne faut pas oublier, ça m'a énormément surpris tout à l'heure de voir les chiffres de vente d'iPhone qui ont grimpé de 28% en Chine au quart d'heure dernier. En unité ou en valeur ?
En unité.
Et ça, c'est une bonne chose, parce qu'il va falloir aussi tester ça. Il ne faut pas l'oublier. Ça, c'est aussi quelque chose à avoir en tête. Attention, l'IA, ce n'est pas magique. Il faut entraîner son IA sur toutes les disparités culturelles. Et vendre en Chine avec une IA, c'est peut-être aussi un moyen d'avoir un objet qui va faire du survol.
Ça, c'est la question que je me posais. Je vois assez bien en quoi cet objet peut... aider Apple et les utilisateurs d'Apple à acquérir une meilleure compréhension, je mets des guillemets partout, du monde et de l'environnement. D'ailleurs, peut-être que Yann Lecun doit s'intéresser au sujet, parce que c'est ce qui va nourrir des world models.
En revanche, je ne suis pas encore certain d'avoir compris quel était le bon retour d'interface pour remonter à l'utilisateur.
Le bénéfice de l'utilisateur ?
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