Tech&Co, la quotidienne
L'intégrale de Tech & Co, la quotidienne, du mercredi 28 janvier
28 Jan 2026
Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Bonjour, c'est François Sorel. Dans la tech, tout va vite. Une levée de fonds qui s'annonce, un fournisseur à régler, un achat urgent à faire et la trésorerie qui doit suivre. C'est là que la carte Business Platinum American Express devient un vrai allié pour les dirigeants de TPE et PME. Elle offre un paiement différé allant jusqu'à 30 jours sur tous vos achats pros.
En clair, vous pouvez avancer dans vos projets sans bloquer votre cash immédiatement. C'est simple, fluide et pensé pour celles et ceux qui pilotent leur entreprise avec agilité. La carte Business Platinum American Express, le partenaire business qui vous laisse le temps d'aller plus loin. Et bonne écoute de votre podcast Tech & Co.
BFM Business et Tech & Co présente Tech & Co, la quotidienne. François Soret, je ne plaisante pas.
Bonsoir à tous, 19h31, ravi de vous retrouver en ce mercredi soir, bienvenue sur BFM Business et bienvenue dans Tech & Co, la quotidienne, chaque soir du lundi au jeudi, vous le savez, 19h30, 21h, on plonge dans l'actu tech, on est en direct à la radio, à la télé, puis bien sûr après les replays, les podcasts qui vous attendent, et merci d'ailleurs de nous écouter en différé, vous êtes de plus en plus nombreux, Tech & Co avec au sommaire ce soir, en ce mercredi donc,
On va revenir sur le succès d'ASML. Déjà, on va vous expliquer ce qu'est ASML et parler à la fois de son résultat financier qui est excellent, mais aussi des licenciements qui sont à venir. On va tout vous raconter. Amazon, c'est un peu moins bien du côté de chez Amazon. Avec pas mal de mauvaises nouvelles, on va vous les énumérer tout à l'heure.
Et puis, je recevrai tout à l'heure Stan Larocque, qui est le patron d'une boîte qui s'appelle Lynx et qui fabrique un masque VR conçu, en tout cas imaginé en France. Il viendra nous le présenter puisque ce masque a été annoncé le 21 janvier dernier. Voilà, vous savez tout. Merci d'être là. C'est parti pour Tech & Co, la quotidienne.
Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.
Le débrief de l'actu tech avec ce soir sur le plateau de Tech & Co, Cédric Ingram, mesdames, messieurs, lui-même, il sait en personne. Salut Cédric. Salut François. Cédric Ingram, est-ce qu'on a encore besoin de présenter Cédric Ingram ?
Pour le chèque, ce sera tout à l'heure.
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Chapter 2: What is the significance of ASML's recent financial results?
Donc, si tu as ARM, si tu as ASML et si tu as de l'air liquide, je veux dire, normalement, il y a à peu près tout pour faire un bon gâteau. Il nous manque le four. C'est quand même vraiment con. Donc, on est obligé de livrer au boulanger qui, lui, a le four. Et lui, il fait un fric fou et il nous dépasse largement et on se retrouve à la traîne.
Mais Tristan, tu ne trouves pas ça ? Excuse-moi, mais... Incroyable !
D'autant qu'on avait le savoir-faire du côté de Grenoble, avec le nom m'échappe, mais... Estémicro ? Voilà, Estémicro.
Estémicro qui est toujours là.
Oui, mais qui est toujours là, mais qui s'est fait petit à petit déposséder de cette technologie. Peut-être qu'aussi à Taïwan, ils ont été moins regardants...
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Chapter 3: How does ASML's success impact the semiconductor industry?
sur des problèmes comme la consommation d'eau, l'espace à fournir, avec de quoi financer tout ça, plus qu'en France.
C'est même devenu, TSMC c'est plus qu'un actif économique.
C'est le machin qui fait que Taïwan est encore tout seul.
Maintenant on lève TSMC à Taïwan, c'est terminé. Parce qu'en fait, personne n'a envie d'embêter TSMC. Si TSMC s'arrête, alors là, tout le monde est ternu. Tout le monde est malade, l'économie américaine s'effondre. Je ne vous parle pas d'Open AI.
Chapter 4: What challenges is ASML facing despite its growth?
Tim Cook se met en PLS. Tout le monde est en PLS.
On dit en effet que TSMC, c'est le bouclier de Taïwan. On livre des armes à Taïwan, mais en fait, la vraie arme, c'est TSMC. S'il arrive malheur à TSMC, on ne peut plus faire d'armes, on ne peut plus faire d'avions de guerre.
Si Taïwan était un désert, un endroit où tu fais juste pousser du riz et des montagnes, ce que ça a été pendant longtemps, on ne serait pas flippé pour Taïwan avec des déclarations pour empêcher les Chinois d'envahir ou de récupérer Taïwan, ça dépend comment vous voulez dire ? Mais seulement, il y a TSMC. Et du coup, personne ne veut qu'on touche à la poule aux œufs d'or.
Et ça pousse à ce statu quo. Et ça sauve les fesses de Taïwan.
En fait, ce n'est plus de la technologie, c'est que de la géopolitique.
Oui, c'est clair. Ce que je disais par là, c'est qu'on a une boîte à outils phénoménale en Europe où on pourrait être au niveau des Taïwanais, ou même des Chinois, ou même des Coréens. On a les ingrédients qui sont un peu disséminés, mais on n'arrive pas à faire le gâteau, comme tu dis.
Et c'est ça qui est fou. Quand j'étais petit, j'avais mon arrière-grand-mère qui me disait qu'avec des scies, on mettrait Paris en bouteille. Donc, voilà, on a tout, mais on n'y arrive pas. Je veux dire, bon...
Personne n'a le gâteau quand même. Attention, c'est important. Les Américains, ils ont Apple, ils ont Intel, les Taïwanais, ils ont TSMC et les Néerlandais ont ASML. Mais finalement, on a quand même réussi à répartir sur trois continents. Ce qui est l'essentiel de l'industrie. Elle est répartie, elle est mondiale.
Dans ce contexte géopolitique incertain, c'est le moins qu'on puisse dire pour rester poli, est-ce qu'on ne pourrait pas se poser la question et se dire, tiens, on est dans un moment où une souveraineté technologique devient véritablement importante. Allez !
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Chapter 5: What are the implications of Amazon's recent layoffs?
C'est ça qu'il dit. Je suis devenu une entreprise. Et moi, je tiens à dire, d'ailleurs, et j'étais ce matin avec quelqu'un de la haute fonction publique, qui me faisait remarquer qu'aujourd'hui, et c'est vrai, un certain nombre d'administrations réagissent plus vite qu'un certain nombre d'entreprises privées qui deviennent trop lourdes.
Et je veux pas donner d'exemples, mais c'est la réalité aujourd'hui. Oh, tu peux donner des exemples. Non, mais typiquement, Ça va peut-être faire rire les gens, mais le fisc réagit très vite. Il réagit très vite. Vu l'enjeu, on a mis les meilleurs. En attendant, pose une question au fisc, tu vas voir la vitesse où il te répond.
ANTS, pour l'immatriculation des voitures, réagit assez vite. Mais même l'éducation nationale, si vous voulez un rendez-vous parents-professeurs, voire même plus haut dans la hiérarchie d'un établissement, Ce n'est pas si mal que ça. Essayez d'avoir un rendez-vous avec un cadre de haut niveau de chez Orange, ou un médecin. C'est compliqué. Un médecin, c'est la santé.
Je pense qu'il faut quand même... parfois, regardez la réalité en face, l'administration a fait des progrès, alors que des entreprises, surtout les grosses entreprises, se sont enquilosées. Et je trouve que il a eu l'honnêteté d'avoir des propos extrêmement directs, en disant mon corps est en train d'épuiser et d'asphyxier la flexibilité et la rapidité de mon entreprise.
Il a intégré un bout de culture néerlandaise du très direct. Je pense que le même patron en France aurait peut-être... pris quelques précautions.
Et à noter que le patron d'ASML, c'est un français. C'est une boîte qui marche super bien depuis vraiment longtemps.
Et...
Là, je dis objectivement sans savoir, mais l'expérience prouve qu'en fait, quand une boîte marche très bien, au bout d'un moment, elle a tendance à s'engraisser un peu, à prendre du poids, c'est facile, on embauche facilement, et puis oui, un tel, il n'est pas très performant, mais bon... Et tout ça, ça fait qu'une structure peut s'enquiloser, je ne sais pas si c'est le cas, mais je le suppose, et de temps en temps,
On a envie de donner un coup de fouet pour que les branches mortes tombent. C'est vraiment une métaphore.
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