Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Bonjour, c'est François Sorel. Dans la tech, tout va vite. Une levée de fonds qui s'annonce, un fournisseur à régler, un achat urgent à faire et la trésorerie qui doit suivre. C'est là que la carte Business Platinum American Express devient un vrai allié pour les dirigeants de TPE et PME. Elle offre un paiement différé allant jusqu'à 30 jours sur tous vos achats pros.
En clair, vous pouvez avancer dans vos projets sans bloquer votre cash immédiatement. C'est simple, fluide et pensé pour celles et ceux qui pilotent leur entreprise avec agilité. La carte Business Platinum American Express, le partenaire business qui vous laisse le temps d'aller plus loin.
Chapter 2: How does the Business Platinum American Express card benefit SMEs?
Et bonne écoute de votre podcast Tech & Co.
Le débrief de l'actu tech avec ce soir sur le plateau de Tech & Co, Cédric Ingram, mesdames, messieurs, lui-même, il sait en personne. Salut Cédric. Salut François. Cédric Ingram, est-ce qu'on a encore besoin de présenter Cédric Ingram ? Pour le chèque, ce sera tout à l'heure. Le chèque, c'est tout à l'heure, d'accord, c'est à la fin.
Mais non, mais bien sûr, alors aujourd'hui, directeur général de Heavyweight Studio, mais évidemment, vous le connaissez, journaliste tech pendant de très nombreuses années au groupe TF1, sur LCI, sur TF1 d'ailleurs aussi. À tes côtés, c'est Tristan Nitto. Bonjour Tristan. Bonjour. Directeur associé commun numérique et anthropocène chez Octo-Technologie.
Et puis surtout, il y a quelques années, quelques années, on peut dire quelques mois à peine, le patron de la fondation Mozilla, c'était en Europe. Voilà, exactement.
Exactement.
Tu vois, t'as fait un plus petit chèque, toi. Arrêtez. Qui a encore des chèques ? Arrêtez avec les chèques, s'il vous plaît. On est dans Tech & Co.
On est passé en Bitcoin.
Voilà, c'est ça, au numérique. Et puis, nous avons Yves Maître avec nous ce soir. Bonsoir, Yves. Bonsoir. Yves Maître, operating partner de Jolle Capital, anciennement chez Orange, le patron de HTC aussi, il y a quelques années. fin connaisseur de tous ces rouages de la tech que tu nous racontes et que tu nous expliques toujours avec beaucoup de plaisir. Merci d'être là.
On va commencer par ASML et des résultats records encore une fois pour ASML, notre pépite européenne, ce fabricant néerlandais d'équipements pour semi-conducteurs surf sur la demande de matériel nécessaire au développement de l'IA, forcément. Le groupe enregistre près de 10 milliards d'euros de bénéfices nets en 2025. C'est donc sa 13e année consécutive de croissance des ventes.
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Chapter 3: What are ASML's record results and their implications?
Ça, c'est peut-être dans les films. Dans la réalité, les gens, ils travaillent ensemble. Ils ont des problèmes qu'ils soumettent. Et les deux progressent. Et il n'y a pas que TSMC. Il y a aussi Samsung qui se fournit chez ASML. Et c'est cet ensemble de savoir-faire qui est partagé dans un écosystème. Et eux-mêmes travaillent avec leurs sous-traitants.
Donc, c'est vraiment une collaboration. Comme je dis souvent, maintenant, on n'a pas le prix Nobel tout seul dans les sciences. C'est souvent des équipes de gens qui... qui travaillent dans les sciences sociales aussi, qui travaillent ensemble.
Alors, les principaux clients de ASML, c'est TSMC, donc tu en disais, Samsung et Intel. Est-ce qu'ASML a des concurrents, en fait ? Est-ce qu'il y a d'autres boîtes ?
C'est compliqué, parce qu'Yves l'expliquait. Une machine d'ASML, c'est l'essence du concentré de l'état de l'art de plusieurs disciplines à la fois, c'est-à-dire de l'optique, de la chimie. On ne soupçonne pas la complexité de ces machines ? Moi, je me souviens, dans un de mes bouquins préférés dont j'ai déjà parlé ici, qui s'appelle « Cheap War », il l'explique très bien.
Il dit qu'une machine à SML, c'est 250 000 pièces. Pour que la machine fonctionne, il faut donc que les 250 000 pièces fonctionnent en même temps. Ça veut dire que le taux de panne de chacune de ces pièces doit être quasi astronomique, parce que sinon, il y aura toujours une pièce en panne. C'est comme un avion. C'est pire qu'un avion. C'est pire qu'un avion.
Et c'est pour ça que c'est très difficile de dire, tiens, les Etats-Unis vont faire leur ASML ou la Chine va faire son ASML. C'est parce qu'il faut maîtriser tant de choses et tant de fiabilité pour que tout ça fonctionne que pour l'instant, personne n'a réussi à faire son propre ASML. Pourtant, je pense que ce n'est pas la volonté qui manque.
Derrière, on a quand même des gens qui sont concurrents mais qui ont des wagons de retard. Donc, ils savent graver à 7 nanomètres et ça coûte beaucoup moins cher. Ils sont plusieurs à le faire, etc. Mais si on veut vraiment faire de la pointe, si on veut sortir les derniers GPU, etc., là, il faut que ça soit des transistors tout petits.
Donc, il faut un niveau de lithographie absolument incroyable. Et à ce moment-là, il n'y a plus de concurrence. Il y a ASML et c'est tout. Mais sur des choses plus cheap, plus ordinaires, on n'est pas obligé de passer par ASML. Mais ce n'est pas là où on a des grosses marges. Un truc de commodité, c'est beaucoup moins intéressant au niveau du business.
Un GPU, tu vas le vendre 50 000 balles. Là, oui, tu te donnes du mal pour le faire. Alors que pour acheter un composant que tu mets dans une machine à laver, tu as... Plusieurs boîtes qui savent faire. Et là, les prix, ça se compte en centimes.
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Chapter 4: Why is ASML crucial for the semiconductor industry?
Tout le monde est malade. L'économie américaine s'effondre. Je ne vous parle pas d'OpenAI. Tim Cook se met en PLS. Tout le monde est en PLS.
On dit en effet que TSMC, c'est le bouclier de Taïwan. On livre des armes à Taïwan, mais en fait, la vraie arme, c'est TSMC. Si il arrive malheur à TSMC, on ne peut plus faire d'armes.
Si Taïwan était un désert... ou un endroit où tu fais juste pousser du riz et des montagnes, ce que ça a été pendant longtemps, on ne serait pas flippé pour Taïwan avec des déclarations pour empêcher les Chinois d'envahir ou de récupérer Taïwan, ça dépend comment vous voulez dire.
Mais seulement, il y a TSMC, et du coup, personne ne veut qu'on touche à la poule aux œufs d'or, et ça pousse à ce statu quo. Et ça sauve les fesses de Taïwan.
En fait, ce n'est plus de la technologie, c'est que de la géopolitique.
Oui, c'est clair. Ce que je disais par là, c'est qu'on a une boîte à outils phénoménale en Europe où on pourrait être au niveau des Taïwanais, ou même des Chinois, ou même des Coréens. Et en fait, on a les ingrédients qui sont un peu disséminés, mais on n'arrive pas à faire le gâteau, comme tu dis.
Et c'est ça qui est fou. Quand j'étais petit, j'avais mon arrière-grand-mère qui me disait, avec des scies, on mettrait Paris en bouteille. Donc voilà, on a tout, mais on n'y arrive pas.
Personne n'a le gâteau quand même. Attention, c'est important. Les Américains, ils ont Apple ? ils ont un tel, les Taïwanais, ils ont TSMC, et les Néerlandais ont un SML. Mais finalement, on a quand même réussi à répartir sur trois continents, ce qui est l'essentiel de l'industrie. Elle est répartie, elle est mondiale.
Dans ce contexte géopolitique incertain, c'est le moins qu'on puisse dire pour rester poli, est-ce qu'on ne pourrait pas se poser la question ? Et se dire, tiens, on est dans un moment où une souveraineté technologique devient véritablement importante.
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Chapter 5: What challenges is ASML facing despite its success?
D'ailleurs, il y a aussi Amazon qui a annoncé des licenciements. On en parlera après. Mais ce qui est étonnant, c'est le type d'annonce qu'a fait le patron de ASML, qui est français au demeurant, et qui a dit...
je vire 1 700 personnes au corp, c'est-à-dire pas les opérationnels, dans les bureaux, parce qu'on est trop gros, on n'avance plus, on est trop lent, on répute plus assez vite à nos clients et à nos fournisseurs, etc. Donc, ce qu'il est en train de dire, et on va voir que ce n'est pas si loin du langage d'Amazon, ce n'est pas...
Ce n'est pas que l'IAE, parce que souvent on dit que c'est l'IAE qui... Non, il dit qu'on a trop de fonctionnaires. C'est ça qu'il dit. Je suis devenu une entreprise.
Et moi, je tiens à dire, d'ailleurs, et j'étais ce matin avec quelqu'un de la haute fonction publique, qui me faisait remarquer qu'aujourd'hui, et c'est vrai, un certain nombre d'administrations réagissent plus vite qu'un certain nombre d'entreprises privées qui deviennent trop lourdes. Et je ne veux pas donner d'exemples, mais c'est la réalité aujourd'hui.
Tu peux donner des exemples, c'est vrai. Typiquement, ça va peut-être faire rire les gens, mais le fisc réagit très vite.
Il réagit très vite.
Vu l'enjeu, on a mis les meilleurs. En attendant, pose une question au fisc, tu vas voir à la vitesse où il te répond. ANTS, pour l'immatriculation des voitures, réagit relativement, moi je le trouve, assez vite. Mais même l'éducation nationale, si vous voulez un rendez-vous par un professeur, voire même plus haut dans la hiérarchie d'un établissement, Ce n'est pas si mal que ça.
Essayez d'avoir un rendez-vous avec un cadre de haut niveau de chez Orange, ou un médecin. C'est compliqué. Un médecin, c'est la santé. Je pense qu'il faut quand même... parfois, regardez la réalité en face, l'administration a fait des progrès, alors que des entreprises, surtout les grosses entreprises, se sont enquilosées.
Et je trouve que il a eu l'honnêteté d'avoir des propos extrêmement directs, en disant, mon corps est en train d'épuiser et d'asphyxier la flexibilité et la rapidité de mon entreprise.
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