Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Si una persona está viendo esto y quiere ganar más dinero y empieza desde cero, ¿qué le dirías que hiciera?
Yo, ¿qué es lo que tendría que recomendar?
Chapter 2: What is the current state of the job market and its challenges?
Primero, una persona que quiere ganar dinero, formarte, ¿no? Es decir, fórmate, traza, ¿cuál es el objetivo? ¿Hacia dónde quieres llegar?
Santi Navarro Rubio es un empresario que representa muy bien el impacto que puede tener la formación a lo largo de una carrera profesional. Su enfoque educativo es distinto.
Chapter 3: How can you prepare for a successful job interview?
Está orientado a la toma de decisiones reales en entornos empresariales. Se basa en metodologías prácticas aplicadas a áreas como operaciones, marketing, recursos humanos y finanzas. Y mientras se forman, ¿le recomendarías trabajar ya de algo? Porque al final una forma también de aprender es haciendo.
Chapter 4: What strategies can help you effectively market yourself to employers?
Totalmente. Trabajar es buenísimo en todo. Para ahora poder estar donde está el dinero, ¿qué más habilidades son claves para poder ganar dinero?
Para mí lo que está el dinero ahora mismo es el... Para mí una habilidad que ha sido radical para empezar a ganar más dinero es saber vender. ¿Cómo le recomendarías a una persona aprender esta habilidad?
¿Quieres que tenga algo de espontaneidad?
Chapter 5: What experiences shaped the guest's journey from student to entrepreneur?
Tienes que saber practicar mucho hablar. Al final, para vender, tienes que saber hablar. Y yo creo que también tener, digamos, pasión en lo que estás haciendo. Creo que trabajar en algo que no te gusta es un infierno.
¿Qué cosas cambiarías en el proceso de esa persona para aspirar a un trabajo mejor o mejorar su imagen de cara a tener esa marca profesional?
Siempre he dicho una cosa, digo... No contrato a nadie que no tenga preguntas.
Chapter 6: What are the benefits of obtaining an MBA in today's job market?
Si tú estás dispuesto a venir a mi empresa, cambiar tu vida, cambiarte de ciudad, cambiarte de sector, venir aquí a trabajar una barbaridad de horas y esfuerzo, digo, ¿cómo no vas a tener preguntas?
Bueno chicos, hoy vamos a hablar de tecnología, de habilidades, todo orientado para que seamos personas más competentes, personas que sirvamos para el mundo, porque la realidad es que cada vez hay más gente... buscando trabajo que no tienen la habilidad que tienen que tener, gente que no es resolutiva.
Y hoy, Sergio, queremos hablar de cómo ganar dinero de verdad, cómo cualquier persona puede mejorar su carta Pokémon, que yo digo siempre, y ser más habilidosos y más empleabilidades para la gente del sector.
Totalmente. Si quieres mejorar tu futuro profesional, estás en el podcast correcto y para eso hemos traído un experto.
Esta vez es Santiago Navarro, que es un emprendedor y empresario que, de hecho, recientemente ha vendido su empresa por más de 20 millones de euros, que nos contará no solo su experiencia emprendiendo, sino también cuáles son las aptitudes y habilidades que le hace falta a una persona para triunfar. Así que, dicho todo esto, Santiago, bienvenido a Tengo un Plan.
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Chapter 7: How do AI tools like ChatGPT compare to human decision-making in business?
Bueno, muchísimas gracias, Juan, Sergio.
Encantado de estar aquí y gracias por invitarme.
Te puedes decir Santi, ¿no? Todo el mundo me llama Santi. Oye, como ves tú la perspectiva del mundo desde fuera, tú encima que te dedicas a formar a un montón de personas, a miles de personas, cuando hablas con los empresarios, ¿la gente está contenta con la gente que estamos sacando de la educación?
A ver, yo hay una cosa que siempre digo que creo que el mercado laboral está roto. O sea, es decir… Está roto. Está roto porque, por un lado, ves, entiendes la tele y ves que hay mucho desempleo.
Chapter 8: What qualities define a successful leader in a modern workplace?
Dices, la gente se empleó, la gente se queja, no suben los sueldos y luego nosotros como grupo estamos en contacto con muchas empresas o yo como empresario con empresarios, ¿no? Y lo que pasa es que la gente está desesperada por encontrar a gente. Tú hablas con cualquier persona y hay una falta de perfiles cualificados enorme. Aquí hay un mismatch enorme.
La oferta y demanda no está equilibrada. ¿Qué es lo que pasa? Estamos encontrándonos en una situación Que no sé si se ha visto antes, pero que la gente realmente, las empresas, están faltas de directivos, de middle management y no se saben unir. O sea, digamos, la oferta y demanda no se están uniendo. Y entonces la gente no está contenta.
Yo creo que ni por un lado empleados ni por otro lado empresas.
¿Y por qué crees que viene este problema? ¿Vienen por la parte de…? de la perspectiva laboral que tiene la gente que está profesionalizándose y que quiere salir al mercado laboral? ¿Viene por la parte de que no saben reclutar bien las empresas? ¿Dónde está habiendo este problema de este mismatch entre ambas partes?
A ver, yo creo que los problemas vienen por muchas partes. O sea, yo me estoy encontrando gente que no ha preparado antes de entrevistas, que lo primero de todo es un problema de acceso, ¿no? O sea, es decir...
Desde un punto de vista de recursos humanos ves lo siguiente, pilas de currículum así, pero currículums que no se hacen bien, o sea, currículums que se envían pues desde con tres páginas con fotos que la primera parte de una hoja es un trozo así que te habla de sí mismo, pero no estás sintetizando, ¿no? Entonces directamente esos currículums se descartan, ¿no?
Antiguamente y mucho antes de inteligencia artificial, la gente, si tú enviabas yo a la gente o a los alumnos, les decía, oye, enviar, digamos, un currículum a Nike y veréis como en cinco minutos te descartan. ¿Por qué? Porque el currículum tiene que tener una serie de cosas, tiene que tener una serie de acciones.
Yo participé, colaboré, asesoré en un proyecto de X que tuvo tanto retorno. O sea, busca una serie de verbos de acción. Y esto ya te hablo de hace ocho años, o sea, mucho antes de la inteligencia artificial. Hoy en día, si eso ya directamente te descartaban porque buscaban algo en concreto.
Hoy en día estamos viendo que la gente directamente no accede a sus puestos de trabajo porque ya está haciendo algo mal desde el inicio. O sea, no está teniendo un currículum y no está llegando a las puertas adecuadas.
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