Wie kann ein globaler Hausgerätehersteller Trends frühzeitig erkennen, Innovationen gestalten und gleichzeitig das Kerngeschäft stärken? In dieser Episode spricht Christian Beck, Head of Strategic Foresight Management bei BSH Home Appliances, über die Arbeit seines Foresight-Teams, die Verbindung von globalen Trends mit lokalen Business-Unit-Perspektiven, Co-Creation-Prozesse, Szenarienarbeit und den Einsatz von AI im vernetzten Haushalt. Außerdem geht es um Future Literacy, Risikomanagement und die Fähigkeit, die Zukunft aktiv zu gestalten. Die Episode liefert konkrete Beispiele, wie Foresight die Innovationsstrategie unterstützt, Risiken sichtbar macht und Chancen für Konsumenten und Unternehmen identifiziert Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-beck-muc/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 08:12-11:28: Christian erklärt die zentrale Arbeit des Foresight-Teams und wie sie marken- und produktübergreifend Trends erkennen. 11:56-14:02: Consulting vs. Service: Wie Foresight für interne Kunden arbeitet. 18:43-21:55: Formate & Vorgehensweisen: Gap-Analyse, Trend-Beobachter und Co-Creation mit Produktteams. 27:09-31:52: Rolle von Strategic Foresight in VUCA-Zeiten und die Bedeutung von Backcasting. 32:27-37:55: Szenarienarbeit, Wargaming und Risikokommunikation zur Erhöhung des Sense of Urgency. 41:24-50:47: Potenzial von AI im Haushalt, Energy Management, Convenience & Personalization.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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