Wie schafft man es, Innovation nicht nur zu ermöglichen, sondern im Unternehmen zu verankern – quer durch Hierarchien, Abteilungen und Denkmuster? In dieser Episode spricht Constanze Osei, Director Corporate Innovation & DE&I bei Telefónica Deutschland, über ihren Weg von Meta zu einem der größten europäischen Telekommunikationsunternehmen – und darüber, was es braucht, um aus einem etablierten Konzern eine Organisation zu machen, in der viele Menschen jeden Tag innovativ handeln können. Sie erklärt, wie Innovation zur Fähigkeit wird: durch Routinen, Sprache, Diversität und Führung – nicht durch einzelne Initiativen. Und sie zeigt, warum die Vorstellungskraft der Mitarbeitenden oft der stärkste Hebel für Zukunftsfähigkeit ist. Ein Gespräch über die Balance zwischen Stabilität und Experiment, über Mut zum Unperfekten und darüber, wie man die Bedingungen schafft, damit Neues im Alltag entstehen kann. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cosei/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitelübersicht: 00:26 – Von Meta zu Telefónica: Constanzes Weg zur Corporate Innovation 05:32 – Innovation als Haltung statt Abteilung 11:20 – License to Innovate: Wie Telefónica Mitarbeitende zu Innovator:innen macht 19:16 – MacGyver-Mentalität: Kreativität unter Constraints 28:45 – Diversität als Innovationsmotor 41:18 – Foresight & Ambidextrie: Wie man Unsicherheit produktiv nutzt 51:03 – Constanzes persönliche Secret Source of Innovation: Vorstellungskraft

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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