Vajon milyen érzés huszonévesen átvenni egy 120 milliárdos forgalmú családi vállalkozás irányítását? Hogyan lehet feldolgozni azt a nyomást, amit Magyarország egyik legnagyobb elektronikai áruházláncának vezetése jelent? A Tudatos Döntések podcast legújabb epizódjában Fazekas Bálinttal, az Euronics (Vöröskő Kft.) ügyvezetőjével beszélgetek, aki nem a megszokott „aranyifjú” utat járta be.Bálint története nem a csúcsvezetői bőrfotelben kezdődött. 14 évesen egy angol bentlakásos iskolába került, ahol a komfortzónájából kiszakadva tanulta meg az önállóságot. Amikor pedig hazatért, édesapja és a saját döntése alapján sem a vezérigazgatói szék várta, hanem a bolti munka. Három különböző üzletben, eladóként kezdte megérteni a cég működését és a kollégák valódi problémáit. Ez a tapasztalat alapozta meg azt a hiteles vezetési stílust, amivel az elmúlt 8 évben sikerült megdupláznia a cég árbevételét és sikeresen levezényelnie a sokszor kényes generációváltást.A beszélgetésünk azonban nem csak az üzleti sikerekről szól. Bálint őszintén mesél a mélypontokról is. Arról az időszakról, amikor a kitűzött célok elérése után nem a várt eufória, hanem egyfajta üresség fogadta.„Azt éreztem, hogy a pénz, addig, amíg nem volt pénz addig, az a probléma, és amikor meg van pénz, akkor pedig rájössz, hogy egyébként a pénz az nem old meg mindent, és hogy a legtöbb probléma az nem pénzjellegű. És akkor nekem ott volt egy ilyen üres érzésem.”Szó esik a családi dinamikákról, az apa-fia kapcsolatról, ami náluk mindig előbbre való volt, mint az üzlet. Megtudhatjuk, hogyan lehet egy hagyományos KKV-ból modern, adatvezérelt nagyvállalatot építeni úgy, hogy közben a csapat és a cégkultúra ne sérüljön, hanem erősödjön. Bálint vezetői filozófiája példaértékű minden cégvezető számára: nem mikromenedzselni akar, hanem „megteríteni az asztalt” a kollégáinak, hogy ők sikeresek lehessenek.„Nagyon hiszek abba, hogy fejlődés nélkül nincsen jövő, és valahol a fejlődés és a komfortzóna számomra már összekapcsolódik. Mert hogyha mindig ugyanazt csinálom, amiben kényelmesen érzem magamat, abban maga a learning curve [...] drasztikusan az, ami különbséget mutat.”Ez az epizód kötelező tananyag minden vállalkozónak, aki generációváltás előtt áll, vagy éppen most vette át a stafétát. De azoknak is rengeteget ad, akik a karrierjükben keresik az egyensúlyt a szakmai sikerek és a magánéleti boldogság között. A végkövetkeztetés pedig egyetlen szóban sűríthető össze: önazonosság.„Ha az ember önazonosan gondolkozik, akkor azt biztos sokkal kevésbé fogja kiégetni, mert nem a külvilágnak próbál megfelelni, hanem saját maga olyat csinál, amiben hisz is.”Tartsatok velünk ebben a mély, inspiráló és rendkívül tanulságos beszélgetésben!

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related