In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Dr. Karen Eilers das Konzept des agilen Mindsets und dessen Bedeutung für Organisationen. Sie beleuchten die Dimensionen des agilen Mindsets, die Herausforderungen bei der Messung und Definition sowie den Einfluss auf die Unternehmensagilität und -leistung. Zudem wird die Rolle von Führungskräften in der Entwicklung eines agilen Mindsets thematisiert und praktische Tipps für den Einstieg gegeben.TakeawaysAgilität erfordert ein Umdenken in der Zusammenarbeit.Das agile Mindset ist oft vage und ungreifbar.Forschung zeigt, dass das agile Mindset messbar ist.Es gibt vier Dimensionen des agilen Mindsets.Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Transformation.Einladungsbasierte Ansätze sind effektiver.Das agile Mindset kann die Unternehmensleistung steigern.Selbstorganisation ist ein Schlüssel zum Erfolg.Vertrauen in Daten ist wichtig für die Entwicklung.Jeder kann an seinem eigenen Mindset arbeiten.Dr. Karen Eilers via LinkedIn folgenChapters00:00 Einführung in Agilität und Mindset03:13 Forschung zum agilen Mindset15:24 Definition des agilen Mindsets22:36 Einfluss des agilen Mindsets auf Organisationen29:04 Die Herausforderung des agilen Mindsets30:16 Die Bedeutung von positiven Erfahrungen32:48 Vertrauen und Übergriffigkeit im Mindset-Prozess35:39 Einladungsbasierte Ansätze in der Teamarbeit39:47 Selbstgesteuertes Lernen und Experimentieren im Team42:36 Die Rolle der Führungskräfte im agilen Mindset51:30 Praktische Tipps für den Einstieg in das agile Mindset56:09 Value Talks Outro

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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