In diesem Gespräch diskutieren Christian und Ari die Herausforderungen der Scrum Master-Rolle in Organisationen. Sie stellen fest, dass viele Organisationen die Rolle des Scrum Masters auf administrative Aufgaben wie Jira-Verwaltung und Meeting-Moderation reduzieren, anstatt sie als eine treibende Kraft für die Organisationsentwicklung zu nutzen. Dies führt dazu, dass die eigentliche Aufgabe des Scrum Masters, nämlich die Unterstützung von Teams und die Förderung agiler Praktiken, vernachlässigt wird. Christian betont die Bedeutung einer umfassenden Entwicklung der Scrum Master-Rolle und ermutigt andere, diese Reise anzutreten und das volle Potenzial dieser Rolle auszuschöpfen. Hier erfährst du mehr zum Training: http://valuetalks.ch/psm-a Takeaways Die Scrum Master-Rolle wird oft auf administrative Aufgaben reduziert und vernachlässigt ihre eigentliche Aufgabe, nämlich die Unterstützung von Teams und die Förderung agiler Praktiken. Es ist wichtig, die Scrum Master-Rolle als eine treibende Kraft für die Organisationsentwicklung zu nutzen und nicht nur als Jira-Verwalter oder Meeting-Moderator. Die Scrum Master-Rolle hat ein großes Potenzial, die Entwicklung in HR- und Finanzprozessen voranzutreiben. Es ist wichtig, die Scrum Master-Rolle umfassend zu entwickeln und das volle Potenzial dieser Rolle auszuschöpfen. Chapters 00:00 Die Herausforderung mit der Scrum Master-Rolle in Organisationen 03:05 Die Rolle des Scrum Masters in der Organisationsentwicklung 04:19 Der Schritt zum Advanced Scrum Master 05:26 Die Auswirkungen des Scrum Masters auf die Organisation 06:01 Das Potenzial und die Möglichkeiten des Scrum Masters 06:31 Der Scrum Master Advanced Kurs 06:45 Einladung zum Training mit Ari und Christian

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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