Unser YouTube Channel: https://youtube.com/@valuetalkspodcast In dieser Folge von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Solothurnmann über organisatorische Schulden. Sie diskutieren, was organisatorische Schulden sind und wie man sie abbauen kann. Lorenz erklärt, dass organisatorische Schulden die Kumulierung von Schulden innerhalb von Organisationen sind, die durch kurzfristige Entscheidungen oder das Aufschieben von notwendigen Entscheidungen entstehen. Sie vergleichen organisatorische Schulden mit technischen Schulden in der Softwareentwicklung. Die Hauptthemen der Diskussion sind die Definition von organisatorischen Schulden, der Unterschied zwischen organisatorischen Schulden und Bürokratie, die Herausforderungen bei der Bewältigung organisatorischer Schulden, der Einfluss des Lebenszyklus einer Organisation auf organisatorische Schulden, die Notwendigkeit, Organisationen immer wieder neu zu erfinden und lebensfähig zu bleiben, sowie die Schwierigkeiten bei der Vereinfachung von Organisationen. In dieser Episode von Value Talks geht es um organisatorische Schulden und wie sie vermieden werden können. Die Diskussion dreht sich um Themen wie Rendite und Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Transparenz und Messbarkeit organisationaler Schulden, Kundenzufriedenheit und Produktqualität, Good Practices und Benchmarks, sowie Authentizität, Transparenz und Leadership. Der Gast, Lorenz, gibt wertvolle Einblicke und Ratschläge, wie Organisationen ihre Schulden reduzieren und effektiver arbeiten können. Es wird betont, dass es wichtig ist, Probleme zu identifizieren, Lösungswege aufzuzeigen und die Ergebnisse zu messen. Außerdem wird empfohlen, Experimente zu machen und Grenzen zu respektieren, um eine nachhaltige Veränderung zu erreichen. Takeaways Organisatorische Schulden entstehen durch kurzfristige Entscheidungen oder das Aufschieben von notwendigen Entscheidungen. Organisatorische Schulden sind vergleichbar mit technischen Schulden in der Softwareentwicklung. Es ist wichtig, organisatorische Schulden anzuerkennen und aktiv daran zu arbeiten, sie abzubauen. Organisationen müssen sich immer wieder neu erfinden und lebensfähig bleiben, um langfristig erfolgreich zu sein. Risikomanagement ist eine unterschätzte Disziplin, die Organisationen helfen kann, ihre Schulden zu reduzieren. Transparenz und Messbarkeit sind entscheidend, um organisatorische Schulden zu identifizieren und anzugehen. Kundenzufriedenheit und Produktqualität sind wichtige Indikatoren für organisatorische Schulden. Es ist hilfreich, sich an Good Practices und Benchmarks zu orientieren, um organisatorische Schulden zu reduzieren. Authentizität, Transparenz und Leadership sind Schlüsselfaktoren für den Umgang mit organisatorischen Schulden. Es ist wichtig, Experimente zu machen und Grenzen zu respektieren, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen. Chapters 00:00 Einführung und Definition von organisationalen Schulden 04:22 Unterschied zwischen organisationalen Schulden und Bürokratie 08:16 Herausforderungen bei der Bewältigung organisationaler Schulden 11:46 Einfluss des Lebenszyklus einer Organisation auf organisatorische Schulden 20:56 Schwierigkeiten bei der Vereinfachung von Organisationen 22:40 Rendite und Nachhaltigkeit 23:11 Risikomanagement 26:23 Vorausschauendes Risikomanagement 28:24 Transparenz und Messbarkeit organisationaler Schulden 30:05 Messbarkeit organisationaler Schulden 31:13 Kundenzufriedenheit und Produktqualität 32:08 Produkt- und Dienstleistungsqualität 33:05 Good Practices und Benchmarks 37:03 Organisational Smells 39:21 Authentizität, Transparenz und Leadership 41:28 Experimentieren und Grenzen respektieren

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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