In dieser Folge von Value Talks spricht Ari mit Cornelia Oppliger über geteilte Führung oder Shared Leadership. Sie diskutieren die Trennung von personeller und fachlicher Führung und warum dies in der heutigen komplexen Welt immer wichtiger wird. Sie erläutern, wie die formale Autorität in einem geteilten Führungsmodell gehandhabt wird und welche Herausforderungen bei der Umsetzung auftreten können. Sie betonen die Bedeutung von Klarheit und Kommunikation in einem solchen Modell und wie es die Teamdynamik und Motivation beeinflusst. Sie diskutieren auch die Veränderungen und Herausforderungen, die ein solches Modell in der Organisation mit sich bringt, sowie den Umgang mit Komplexität in einer VUCA-Welt. Abschliessend sprechen sie über Zeitmangel, fachliche Nähe und die Bedeutung von Erwartungshaltungen und Kommunikation. In diesem Gespräch geht es um das Thema 'Geteilte Führung bzw. Shared Leadership'. Es werden verschiedene Aspekte der geteilten Führung diskutiert, darunter die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit, die Unterschiede zwischen einem stärkenbasierten und einem klassischen Lebenslauf, die Veränderung des Karriereverständnisses, der Einfluss auf den Lohn, die Vorteile eines stärkenbasierten Lebenslaufs, die Generationenfrage in der Arbeitswelt, der Einstellungsprozess bei geteilter Führung, die Herausforderungen in einem klassischen HR-Rekrutierungsprozess, die Frage nach einem Standardprozess vs. individueller Anpassung, die Bedeutung von Werten und Vertrauen in der geteilten Führung, die Unterschiede zwischen einer klassischen Karriere und individuellen Lösungen sowie die Optionen für Personen mit fachlicher und personeller Führung. Takeaways Geteilte Führung trennt die personelle und fachliche Führung und verteilt die Verantwortung auf mehrere Personen. Die Trennung wird in der heutigen komplexen Welt immer wichtiger, um den Fokus und die Stärken der einzelnen Führungskräfte zu nutzen. Ein stärkenbasierter Lebenslauf ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre Stärken zu nutzen und sich unabhängig von Jobprofilen und Hierarchien weiterzuentwickeln. Das Verständnis von Karriere verändert sich in einer agilen Arbeitswelt. Der Einfluss auf den Lohn ist eine Herausforderung bei der Umsetzung von geteilter Führung. Die geteilte Führung ist auch eine Generationenfrage und kann ein Vorteil in der strategischen Personalplanung sein. Ein Einstellungsprozess bei geteilter Führung erfordert klare Rollendefinitionen und eine offene Kommunikation gegenüber internen und externen Beteiligten. Werte und Vertrauen spielen eine wichtige Rolle in der geteilten Führung. Chapters 00:00 Einführung und Vorstellung der Gästin 01:13 Definition von geteilter Führung 04:01 Herausforderungen bei der Umsetzung von geteilter Führung 06:27 Formale Autorität in einem Teilterführungsmodell 08:03 Klarheit und Kommunikation in einem Teilterführungsmodell 11:46 Auswirkungen auf Teamdynamik und Motivation 13:34 Herausforderungen und Veränderungen in der Organisation 15:47 Komplexität und VUCA-Welt 16:02 Zeitmangel und fachliche Nähe 18:42 Kommunikation und Zusammenarbeit 19:01 Stärkenbasierter Lebenslauf 21:11 Veränderung des Karriereverständnisses 22:27 Einfluss auf den Lohn 24:19 Vorteile eines stärkenbasierten Lebenslaufs 26:16 Generationenfrage und Arbeitswelt 27:25 Einstellungsprozess bei geteilter Führung 29:04 Herausforderungen in einem klassischen HR-Rekrutierungsprozess 30:24 Standardprozess vs. individuelle Anpassung 34:33 Werte und Vertrauen in der geteilten Führung 35:31 Klassische Karriere vs. individuelle Lösungen 36:08 Optionen für Personen mit fachlicher und personeller Führung

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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