In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Thomas Haas, wie Strategie in einer dynamischen und komplexen Welt agiler gestaltet werden kann. Thomas erklärt den Unterschied zwischen strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen und zeigt, wie agile Prinzipien wie Iteration, gemeinsame Gestaltung und empirisches Lernen die Strategieentwicklung revolutionieren. Die Folge beleuchtet, wie Organisationen ein gemeinsames Bild der Zukunft schaffen, Risiken priorisieren und durch kleine Hypothesen schnell Erkenntnisse gewinnen können. Dabei steht das Anerkennen von Unsicherheit im Mittelpunkt – anstelle starrer Pläne setzen agile Strategien auf kontinuierliches Lernen und Anpassung.Key-Takeaways:Strategie ist ein gemeinsames Verständnis der Zukunft und der Grundsatzentscheidungen, die getroffen werden, um dorthin zu gelangen.Agile Strategieentwicklung nutzt Prinzipien wie Iteration, Kollaboration und experimentelles Lernen, um in unsicheren Umgebungen schnell handlungsfähig zu bleiben.Risiken werden gesammelt, priorisiert und durch kleine, schnelle Experimente validiert, um möglichst günstig Gewissheit zu schaffen.Die Einbindung vieler Perspektiven und ein transparentes Verständnis über Entscheidungsbefugnisse stärken das Commitment in der Organisation.Anerkennen, dass wir die Zukunft nicht genau kennen, ist Grundlage für agile und flexible Vorgehensweisen.Agile Strategieprozesse setzen auf Timeboxing und adaptives Vorgehen statt auf langwierige und starre Strategieprozesse.Chapters00:00 Strategie und ihre Herausforderungen03:21 Definition von Strategie05:00 Strategie vs. Taktik08:41 Die Bedeutung von Alignment10:45 Agilität im Kontext von Strategie13:50 Probleme der klassischen Strategieentwicklung16:58 Prozess der agilen Strategieentwicklung20:15 Risiko-Management in der Strategie24:47 Iterationen in der Strategieentwicklung26:48 Ergebnisse der agilen Strategieentwicklung30:00 Einbeziehung der Organisation35:18 Widerstände gegen agile Strategieentwicklung37:11 Startpunkte für agile Strategieentwicklung39:09 Persönliche Motivation und Zukunftsperspektiven42:38 Value Talks Outro.mp4

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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