In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Klaus Bucka-Lassen und Niko Kaintantzis über die aktuellen Herausforderungen und Rückschritte in der Agilität sowohl in Unternehmen als auch in der Gesellschaft. Sie reflektieren über die Tendenzen zu mehr Kontrolle und klassischen Hierarchien und erörtern, wie Organisationen erfolgreich Veränderungen umsetzen können. Der Dialog beleuchtet die Notwendigkeit von Mut und Widerstandsfähigkeit in Zeiten des Wandels und die Rolle von Führung in agilen Kontexten. Abschließend wagen die Gesprächspartner einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die auf uns zukommen werden.TakeawaysAgilität wird oft missverstanden und als Rezept verkauft.Echte Veränderungen erfordern Mut und Engagement.Widerstand ist ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses.Die Komplexität der Welt erfordert schnelle Entscheidungen.Gesellschaftliche Tendenzen spiegeln sich in Unternehmen wider.Die Suche nach Einfachheit ist menschlich, aber oft irreführend.Führungskräfte müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen.Agilität sollte nicht nur als Methode, sondern als Denkweise betrachtet werden.Die Rolle des Coaches ist entscheidend für den Erfolg von Agilität.Die Zukunft der Agilität hängt von der Anpassungsfähigkeit der Organisationen ab.Kapitel00:00 Einführung und Rückblick auf Agilität03:39 Gesellschaftliche und unternehmerische Rückschritte09:06 Muster erfolgreicher Veränderungen in Organisationen11:57 Die Suche nach Unterstützung und Schmerz in Veränderungen15:46 Die Herausforderungen der Agilität und Marktveränderungen18:01 Der Wunsch nach Einfachheit in komplexen Zeiten22:15 Die Glorifizierung der Vergangenheit und ihre Folgen26:57 Komplexität und die Rückkehr zu autokratischen Strukturen30:42 Agilität und Entscheidungsfindung38:05 Herausforderungen der Agilität in Organisationen45:40 Mut zur Veränderung und Agilität47:56 Blick in die Zukunft der Agilität56:03 Value Talks Outro

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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