Verzuim als enclave We zoeken de oorzaak van verzuim vaak in de werksituatie, of we bestempelen die juist als niet-werk gerelateerd. Volgens Robert Vlekke van Online Talent Manager en Victor Overmars van Unlimited Human Strategies is de enige constante echter de werknemer zelf. De onvrede en het onvermogen die uitmonden in verzuim sluimeren meestal al jarenlang onder de oppervlakte. De hoofdoorzaak daarvan is vaak het gebrekkige talentmanagement van veel organisaties. Zowel het bedrijf zelf als de werknemers zijn er bij gebaat dat de ontwikkeling van de werknemers niet enkel aan de orde komt tijdens de selectie of de bijscholing, maar dat hier constant de focus op ligt. Tekst: Jeroen Kuypers Behalve bij een val van de trap of een infarct is plotseling verzuim een zeldzaamheid. “Als een verzuimende werknemer wordt gevraagd wanneer zijn klachten zijn ontstaan, plaatst hij dat moment vaak maanden, soms jaren terug in het verleden,” stelt Robert Vlekke. “Maar kun je het als werkgever ook teruglezen aan de afnemende productiviteit? Lag dat aan de werkdruk? Als het objectief was zouden anderen ook zijn uitgevallen. Een van de kenmerken van verzuim is nu net dat de één het niet meer aan kan en de ander er geen problemen mee heeft. Verzuim is dus vaak een kwestie van perceptie.” De manager als circusdirecteur Tijdens verzuim kan een werknemer het gevoel krijgen dat zijn of haar talenten niet langer naar waarde worden geschat. Hij of zij voelt zich onveilig en bij het idee van een terugkeer naar het werk gaan ‘de nekharen overeind gaan staan’. Het is dan belangrijk om na te gaan hoe de veiligheid kan worden teruggebracht, maar tegelijk ook of de talenten van deze werknemers überhaupt nog wel goed aan bod komen bij het bereiken van de doelen van de organisatie. “Want hoe gebrekkiger het talentmanagement, hoe meer de werkgever verandert in een circusdirecteur: hij laat zijn mensen kunstjes opvoeren waar ze van nature niets voor voelen.” Volgens Robert Vlekke en Victor Overmars dienen leidinggevenden de talenten van hun werknemers en de doelen van hun organisatie daarom constant met elkaar in evenwicht te brengen. Want dat is de kern van de zaak: werknemers die merken dat hun vaardigheden en talenten optimaal worden ingezet en naar waarde geschat, zijn gelukkiger in hun werk en presteren beter. Dan wordt verzuim geen werkelijkheid.” Bruggen slaan vanuit verzuim De boodschap van Robert en Victor is niet volledig nieuw. Streeds vaker veranderen we de titel van de leidinggevende in ‘Chief Happiness Officer’ of ‘people manager’. Dit toont aan dat er een geleidelijk verschuiving plaatvindt naar onwikkeling van personeel. Maar hoe je een leidinggevende ook noemt, van belang is uiteindelijk het effect van zijn werk. Dat laatste moet bestaan uit een geregelde dialoog tussen leiding-gevende en werknemers en het stimuleren van zo’n zelfde gesprek tussen de werknemers onderling. Tekst: Jeroen Kuypers DE WERKWAARDE PODCAST WORDT MOGELIJK GEMAAKT DOOR UWVERZUIMREGISSEUR EN DE PORTRETMAKERS UwVerzuimregisseur begeleidt chronisch-progressief zieke werknemers met het behouden van werk en het verkrijgen van een uitkering. Dit doen ze als vertrouwenspersoon voor werknemers met aandoeningen zoals de ziekte van Parkinson, Parkinsonisme, Multiple Sclerosis (MS), ALS, Alzheimer, COPD, Huntington, Ehlers-Danlos syndromen (EDS) en Reuma. De professionals van UwVerzuimregisseur treden op als inhoudelijk WIA-expert, financieel planner, ervaringsdeskundige en lotgenoten coach. Ze begrijpen waarmee een zieke werknemer worstelt en helpen hem of haar verder. Dit doen ze door persoonlijke en deskundige begeleiding, lotgenoten coaching, rechtsbijstand en workshops. Vraag een GRATIS KENNISMAKINGSGESPREK aan op https://uwverzuimregisseur.nl/aanvraagformulier-kennismakingsgesprek of bel naar 076 – 20 45 444 voor meer informatie.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related